孙祖杰与盛执事之间的矛盾，除了两人的工作分工交叉，天然有矛盾之外，还有一个重要原因就是两人思维习惯的差异。
孙祖杰长期在企业工作，又在倭国港岛待了很长时间，所以他的视野比较开阔，做事情某种意义上有些西化。
所以孙祖杰对政府工作的服务态度非常重视，也不在乎面子什么的，这让他比较受民间的欢迎，发言人制度就是他的典型想法，我有什么要做的能说的都会说出来，尽量争取所有人的支援，减少工作阻力，也不搞什么神秘感。
孙祖杰还有一个特点，做事情比较注重细节，要办的事情也会说的比较清楚，考核任务很重视数字，这是企业领导人必须的，所以他非常不喜欢模稜两可的东西，也许或者可能这些字眼出现在给他的报告中，往往都会被他骂一顿。
虽然孙祖杰做不到后来西方那种完全量化的模式，但是他在现实工作中不断往这个方向靠。在工作中，能够做到他的要求往往就会得到提拔，做不到就处罚，一切都比较公开透明。
这种做事的风格，也让很多人说他不近人情，但是明白了他的思路以后，很多人也发现只要达到了他的要求，他反而比较好相处，所以上任一顿时间以来，孙祖杰身边就慢慢出现了一批人，基本都是能静下心做实事的同志。
他这样的工作作风是典型的理工科思维，所以孙祖杰与此时几位主要领导关係都还不错，毕竟用数字说话，更容易沟通。但是他这样的风格与盛执事有些传统的做法就有些格格不入了。
比如孙祖杰搞得京师企业改革会议，听说了孙祖杰的想法后，盛执事不屑一顾，也没有出席，不是不想，而是不能接受孙祖杰的奇葩的做法。
而两人最近的冲突，就跟他们的思维习惯很有关係。孙祖杰上任之后，表明了自己的思路，他要做这些这些，盛执事也同意了，在孙祖杰看来，这一块工作就是我的权力範围，你不能插手，你如果想插手，你得拿出东西交换。
因为孙祖杰认为他已经相当委屈了，我让步这么多了，都快变成一个工业同知了，要是还换不来要这些工作的完全授权，那我为什么要让步；
但是盛执事的思路恰恰相反，他觉得自己只是同意孙祖杰做这些事情，但是涉及到用人，这不是孙祖杰的权力範围，他当然要以我的意见为主。
所以当孙祖杰理所当然提出了京汽新总经理人选时，就被盛执事隐晦而坚定的拒绝了，但是他也想不到，愤怒的孙祖杰会立刻反击，他毫不犹豫的抓住盛执事的把柄，逼迫他让步。
在孙祖杰的强硬之下，无奈的盛执事被迫让步，所以就在程广调任之后没几天，吴建伟突然间从汽车总公司的冷板凳调用京师计委副主任，惊呆了不少人。
更让人吃惊的是，孙祖杰要求吴建伟主抓京汽与倭国的谈判，乾脆了当的跳过了京汽的李总，这让不少人对孙祖杰又有了一番认识，所以孙祖杰很快又得了一个外号孙蛮子。
但是这件事之后，两人也只剩下了表面的和谐，关係冷淡了不少，甚至都尽量不谋面不通电话。孙祖杰有事就让範秘书长联繫，盛执事也不例外，他选了办公厅李主任负责联络。
因此从五月份开始，原来还有所疑惑的範秘书长已经习以为常了，而一号二号不和已经变成了京师官场公开的秘密。对于这一点，大家基本都不奇怪，这两位根本就不是一路人，而且都是比较强横的主，只要不公开吵起来就行。
不过孙祖杰还是继续坚持自己的承诺，不掺和林同知的工作，而把精力放在京师的两高产业培养和企业改革上，这也避免了矛盾的进一步升级，当然了盛执事对于孙祖杰要做的事情也是冷眼旁观，并不掺和。
此时京师高端金融业的发展有了一个重大突破，酝酿多时的华投与古德曼公司的合资投行华金公司成立，并落地京师金融街。
合作协议签字时，盛执事也出席了，两人虽然有些不和，但是两人都很清楚这件事的重要性。发展京师是大局，两人的些许矛盾与此相比当然算不得什么，甚至还聊了一阵，这让不少想看热闹的人只能大呼遗憾。
签字仪式上，负责华投金融板块的新任副董事长老马也出席了，有了这样老资格的金融专家监管，孙祖杰相当满意，也省得再出现华投信託那样的破事。
随着负责华投金融板块的副董事长再次被中枢任命，华投金融板块慢慢形成了华投系出身的同志担任执行董事和轮值总经理负责具体工作；而中枢派来的人负责监管担任董事长这样的局面。
与此同时，华投金融板块的同志也在不断外调，在内部发展受限的同时，国家也给了他们更广阔的空间，让他们有机会在总行，证监会和其他银行工作，所以华投内部对于这样的交流还是比较满意的。
而孙祖杰高端制造业的发展则是为京东方为龙头，重点培育中官村的高新企业，这一块刚刚起步，还没有见到成果。
当然了，立竿见影的成果也有一些，比如京汽与马自达的合资谈判，此时陷入困境的克莱斯勒精力有限，加上因为与京汽合作不畅，所以并没有怎么阻拦。
有了合资公司，孙祖杰认为未来京汽至少有一条后路，当然孙祖杰也对吴建伟嘱咐了一番，靠人不如靠自己，一定要有长远的眼光。
某种意义上，孙祖杰对于吴建伟的任用算是不记前仇，再说了他又进了林同知兼职的计委工作，所以于情于理，他都只能紧跟孙祖杰。
所以对于孙祖杰的交代吴建伟当然很上心，他也确实想做一番事业，只不过什么时候能进入京汽一展宏图，他心里并没有底气，毕竟他很清楚，计委只是一个过渡。
对此，孙祖杰只是笑了笑让他耐心先做好合资公司的谈判，到时候最起码可以保证他合资公司中方总经理的职务，只不过吴建伟还是要多学习，鬼子可不是那么好打交道的。
得了孙祖杰准确回信的吴建伟高兴的离开了，但孙祖杰转而就要为第二桩立竿见影的事情发愁。
孙祖杰希望华夏重工能够吃下京一机床在内的几家机床厂，只不过没有想到的是两家都不太乐意。
京一等企业觉得自己历史悠久，看不上才成立几年的华重；而华重则觉得这些单位负担太重，也没有多少意愿。
此时华重的心思更多的是放在外延式收购国内的电气公司，这样也能利用到华投强大的电子技术，从而进入电气领域，这也符合孙祖杰的想法，所以孙祖杰并没有强行干预。
京师机床企业也不向那元器件七兄弟那么困难，所以孙祖杰也没办法搞激烈的淘汰，他也只能把这件事暂时放在一边，让他们想办法找一找国外的机床公司，就算做一做代工，学到一点管理经验也是好的。
孙祖杰把精力全部放在了组建京师元器件集团，改制七家电子元器件厂，他毫不犹豫的更换了七兄弟的负责人，并学习华飞的做法大规模调整领导班子。
而七兄弟新领导班子上任之后，第一件事就是改制，国企办社会的做法被坚决制止住；而伴随改制的进行，孙祖杰也仿照华投的做法成立了两家市府直属企业京师职工保险公司和京师职工房屋公积金公司。
两家公司收到的职工保险金和房屋公积金将主要用于京师职工房屋建设，而修建的房屋在企业保证一定盈利的情况下，允许无房的京师职工摇号购买。
当然了孙祖杰鑒于前世的教训也做了一些改革，比如成功摇号的职工必须在报纸上过一遍，接受人民群众的审视，这样公开的做法可以避免很多问题。
另外对于京师的拆迁安置，孙祖杰并没有采用前世那种分一大堆房子的做法，而是尝试限制分房的数量，每一个人头的住宅面积被限制为不超过三十平方米。
当然作为补偿，拆迁的农民可以获得京师指定的拆迁购物卡，他们可以持购物卡免费从京师各大指定超市获得各种商品，老房子面积大的农民开回一辆宝马毫无问题。
而京师市府则成立了由孙祖杰担任组长，负责轻工和商业工作的章副市长为常务副组长的领导小组，负责与指定超市和国内汽车电器等大宗生产商进行谈判，以获得最好的条件。
通过这样类似于政府采购的办法，一方面可以促进华国本土企业的迅速发展；另一方面京师也可以降低成本，这些预计分出去的房子完全可以卖给京师的职工作为商品房，以解决职工房屋难的问题。
就算一时卖不出去，随着华国经济的发展，这些房子的价值也会越来越高，所以孙祖杰根本不担心砸在手里。
他这样的做法也引起了中枢的极大兴趣和高度重视，没想到还有这样一举多得的好做法，之所以中枢这么重视，也是因为国门大开之后，华国本土企业面临着越来越严重的冲击。
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孙祖杰长期在企业工作，又在倭国港岛待了很长时间，所以他的视野比较开阔，做事情某种意义上有些西化。
所以孙祖杰对政府工作的服务态度非常重视，也不在乎面子什么的，这让他比较受民间的欢迎，发言人制度就是他的典型想法，我有什么要做的能说的都会说出来，尽量争取所有人的支援，减少工作阻力，也不搞什么神秘感。
孙祖杰还有一个特点，做事情比较注重细节，要办的事情也会说的比较清楚，考核任务很重视数字，这是企业领导人必须的，所以他非常不喜欢模稜两可的东西，也许或者可能这些字眼出现在给他的报告中，往往都会被他骂一顿。
虽然孙祖杰做不到后来西方那种完全量化的模式，但是他在现实工作中不断往这个方向靠。在工作中，能够做到他的要求往往就会得到提拔，做不到就处罚，一切都比较公开透明。
这种做事的风格，也让很多人说他不近人情，但是明白了他的思路以后，很多人也发现只要达到了他的要求，他反而比较好相处，所以上任一顿时间以来，孙祖杰身边就慢慢出现了一批人，基本都是能静下心做实事的同志。
他这样的工作作风是典型的理工科思维，所以孙祖杰与此时几位主要领导关係都还不错，毕竟用数字说话，更容易沟通。但是他这样的风格与盛执事有些传统的做法就有些格格不入了。
比如孙祖杰搞得京师企业改革会议，听说了孙祖杰的想法后，盛执事不屑一顾，也没有出席，不是不想，而是不能接受孙祖杰的奇葩的做法。
而两人最近的冲突，就跟他们的思维习惯很有关係。孙祖杰上任之后，表明了自己的思路，他要做这些这些，盛执事也同意了，在孙祖杰看来，这一块工作就是我的权力範围，你不能插手，你如果想插手，你得拿出东西交换。
因为孙祖杰认为他已经相当委屈了，我让步这么多了，都快变成一个工业同知了，要是还换不来要这些工作的完全授权，那我为什么要让步；
但是盛执事的思路恰恰相反，他觉得自己只是同意孙祖杰做这些事情，但是涉及到用人，这不是孙祖杰的权力範围，他当然要以我的意见为主。
所以当孙祖杰理所当然提出了京汽新总经理人选时，就被盛执事隐晦而坚定的拒绝了，但是他也想不到，愤怒的孙祖杰会立刻反击，他毫不犹豫的抓住盛执事的把柄，逼迫他让步。
在孙祖杰的强硬之下，无奈的盛执事被迫让步，所以就在程广调任之后没几天，吴建伟突然间从汽车总公司的冷板凳调用京师计委副主任，惊呆了不少人。
更让人吃惊的是，孙祖杰要求吴建伟主抓京汽与倭国的谈判，乾脆了当的跳过了京汽的李总，这让不少人对孙祖杰又有了一番认识，所以孙祖杰很快又得了一个外号孙蛮子。
但是这件事之后，两人也只剩下了表面的和谐，关係冷淡了不少，甚至都尽量不谋面不通电话。孙祖杰有事就让範秘书长联繫，盛执事也不例外，他选了办公厅李主任负责联络。
因此从五月份开始，原来还有所疑惑的範秘书长已经习以为常了，而一号二号不和已经变成了京师官场公开的秘密。对于这一点，大家基本都不奇怪，这两位根本就不是一路人，而且都是比较强横的主，只要不公开吵起来就行。
不过孙祖杰还是继续坚持自己的承诺，不掺和林同知的工作，而把精力放在京师的两高产业培养和企业改革上，这也避免了矛盾的进一步升级，当然了盛执事对于孙祖杰要做的事情也是冷眼旁观，并不掺和。
此时京师高端金融业的发展有了一个重大突破，酝酿多时的华投与古德曼公司的合资投行华金公司成立，并落地京师金融街。
合作协议签字时，盛执事也出席了，两人虽然有些不和，但是两人都很清楚这件事的重要性。发展京师是大局，两人的些许矛盾与此相比当然算不得什么，甚至还聊了一阵，这让不少想看热闹的人只能大呼遗憾。
签字仪式上，负责华投金融板块的新任副董事长老马也出席了，有了这样老资格的金融专家监管，孙祖杰相当满意，也省得再出现华投信託那样的破事。
随着负责华投金融板块的副董事长再次被中枢任命，华投金融板块慢慢形成了华投系出身的同志担任执行董事和轮值总经理负责具体工作；而中枢派来的人负责监管担任董事长这样的局面。
与此同时，华投金融板块的同志也在不断外调，在内部发展受限的同时，国家也给了他们更广阔的空间，让他们有机会在总行，证监会和其他银行工作，所以华投内部对于这样的交流还是比较满意的。
而孙祖杰高端制造业的发展则是为京东方为龙头，重点培育中官村的高新企业，这一块刚刚起步，还没有见到成果。
当然了，立竿见影的成果也有一些，比如京汽与马自达的合资谈判，此时陷入困境的克莱斯勒精力有限，加上因为与京汽合作不畅，所以并没有怎么阻拦。
有了合资公司，孙祖杰认为未来京汽至少有一条后路，当然孙祖杰也对吴建伟嘱咐了一番，靠人不如靠自己，一定要有长远的眼光。
某种意义上，孙祖杰对于吴建伟的任用算是不记前仇，再说了他又进了林同知兼职的计委工作，所以于情于理，他都只能紧跟孙祖杰。
所以对于孙祖杰的交代吴建伟当然很上心，他也确实想做一番事业，只不过什么时候能进入京汽一展宏图，他心里并没有底气，毕竟他很清楚，计委只是一个过渡。
对此，孙祖杰只是笑了笑让他耐心先做好合资公司的谈判，到时候最起码可以保证他合资公司中方总经理的职务，只不过吴建伟还是要多学习，鬼子可不是那么好打交道的。
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京师机床企业也不向那元器件七兄弟那么困难，所以孙祖杰也没办法搞激烈的淘汰，他也只能把这件事暂时放在一边，让他们想办法找一找国外的机床公司，就算做一做代工，学到一点管理经验也是好的。
孙祖杰把精力全部放在了组建京师元器件集团，改制七家电子元器件厂，他毫不犹豫的更换了七兄弟的负责人，并学习华飞的做法大规模调整领导班子。
而七兄弟新领导班子上任之后，第一件事就是改制，国企办社会的做法被坚决制止住；而伴随改制的进行，孙祖杰也仿照华投的做法成立了两家市府直属企业京师职工保险公司和京师职工房屋公积金公司。
两家公司收到的职工保险金和房屋公积金将主要用于京师职工房屋建设，而修建的房屋在企业保证一定盈利的情况下，允许无房的京师职工摇号购买。
当然了孙祖杰鑒于前世的教训也做了一些改革，比如成功摇号的职工必须在报纸上过一遍，接受人民群众的审视，这样公开的做法可以避免很多问题。
另外对于京师的拆迁安置，孙祖杰并没有采用前世那种分一大堆房子的做法，而是尝试限制分房的数量，每一个人头的住宅面积被限制为不超过三十平方米。
当然作为补偿，拆迁的农民可以获得京师指定的拆迁购物卡，他们可以持购物卡免费从京师各大指定超市获得各种商品，老房子面积大的农民开回一辆宝马毫无问题。
而京师市府则成立了由孙祖杰担任组长，负责轻工和商业工作的章副市长为常务副组长的领导小组，负责与指定超市和国内汽车电器等大宗生产商进行谈判，以获得最好的条件。
通过这样类似于政府采购的办法，一方面可以促进华国本土企业的迅速发展；另一方面京师也可以降低成本，这些预计分出去的房子完全可以卖给京师的职工作为商品房，以解决职工房屋难的问题。
就算一时卖不出去，随着华国经济的发展，这些房子的价值也会越来越高，所以孙祖杰根本不担心砸在手里。
他这样的做法也引起了中枢的极大兴趣和高度重视，没想到还有这样一举多得的好做法，之所以中枢这么重视，也是因为国门大开之后，华国本土企业面临着越来越严重的冲击。
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