[[[cp|w:250|h:228|a:l|u:众多的人；泛指民众，群众等意思。
大众汽车集团
基本信息
国家：德国
成立于：1937
行业：汽车金融服务等
总部：德国沃尔夫斯堡
旗下品牌：大众(volkswagen)、奥迪(audi)、斯柯达(skoda)、保时捷(porsche)、兰博基尼(laorghini)、西亚特(seat)、布加迪(bugatti)、宾利(bentley)、斯堪尼亚(scania)、曼（n）、尼奥普兰（neoplan）、斯太尔
主要公司：德国大众公司、德国奥迪汽车公司、捷克斯柯达汽车、保时捷集团、西班牙西亚特公司、布加迪集团、意大利兰博基尼汽车有限公司、英国宾利汽车制造公司、德国曼集团（旗下neon拥有尼奥普兰和斯太尔）
营业收入：146，205百万美元（世界500强第13名）
企业口号：dasauto.（车之道唯大众）
集团介绍
德国大众集团目前是德国最大企业，2010年打败ri本丰田、美国通用汽车公司成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之首。公司总部曾迁往柏林，现在仍设在沃尔夫斯堡。目前有雇员35万人。
公司架构
大众汽车是大众集团（volkswagengroup）的成员之一，其他集团公司包括：
audi（奥迪）－在1964年从戴姆勒－奔驰公司买下。
nsu－由大众的奥迪分部在1969年买下，自1977年开始就未再使用该品牌。
西亚特(seat)－1987年开始成为主要持有者。
斯柯达（skoda）－1991年买下。
bentley（宾利）－于1998年从vickers公司与rolls－royce品牌同时买下，但之后由于注册商标权转移至b公司，因此无法再使用rolls－royce品牌制造车辆。
bugatti－在1998年时买下这个名字
laorghini（兰博基尼）－于1998年6月12ri买下。
suzuki（铃木）－ri本品牌，于2009年12月9ri斥资2225亿ri元(25亿美元)入股19.9%股份
曼（n）－德国集团，于2011年7月买下
从1998年7月至2002年12月之间，大众的宾利分部在b的授权下，也有出售以rolls－royce为品牌的车辆，b当时已买下该品牌的所有权。从2003年开始，仅有b制造的车辆能使用rolls－royce品牌。
汽车品牌
大众汽车公司的德文volkswagen，意为大众使用的汽车（香港地区根据volkswagen的译音称大众汽车为“福士伟根”）。大众汽车的商标是德文volkswagen单词中的两个字母(v)olks(w)agen的叠合，镶嵌在一个大圆圈内，然后整个商标又镶嵌在发动机散热器前面格栅的中间。图形商标形似三个“v”字，像是用中指和食指作出的v形，表示大众公司及其产品“必胜—必胜—必胜”。文字商标则标在车尾的行李箱盖上，以注明该车的名称。大众商标简捷、鲜明、引人入胜，令人过目不忘。
简史
成立伊始
1932年由vonpapen领导的德国zhèng fu采取一些步骤减轻驾驶汽车方面的税收，目的是降低拥有汽车的开销并刺激汽车的销售。然后是1933年1月30ri，希特勒上台并建立了一个国家至上的zhèng fu。他要使“平民汽车”的概念成为他自己的论点。这对费迪南德·保时捷来说是进入这一领域的极好时机。
1930年费迪南德·保时捷从戴姆勒—奔驰ac公司辞职，当离开这个带三角星商标的公司以后，费迪南德·保时捷成为steyr—werke公司的一个主任，当这个公司被并入austro—daier后他才放弃这一职务。1930年12月1ri，费迪南德·保时捷采取了大胆的步骤，开设了他自己的“发动机、陆用车辆、航空与海军车辆设计室”，对于一直在寻找新的项目的他，很显然对于希特勒下令发展的“平民汽车”表现出兴趣，因为从长期来看是有利可图的。于是，1934年1月17ri，费迪南德·保时捷提出了建议在12个月内设计出德国的平民汽车，由“官方与民间专家委员会”进行审核。这对于费迪南德·保时捷来说，相当于在扑克游戏中下大的赌注，然而他干了起来并且赢了。
1937年初，一项关于选址的研究也开始了。根据要求需把厂址设在德国的中部，有良好的通道与运输线相连接并且要有足够的空间，这不仅为了工厂本身而且也考虑到一个全新的城市的规划与发展，希特勒和费迪南德·保时捷都认为这一点对于是否能把工人吸引到这一项目上来十分重要。
1937年3月28ri，"gesellschaftzurvorbereitungdesdeutschenvolkswagensh"公司宣告成立,随后于1938年9月16ri更名为"volkswagenwerkgh"。1937年夏天一个十分偶然的机会发现了一个适合的厂址。在决定厂址时有很大压力，然而尽管很多候选地方有着优越的基础条件，但最终的决定倾向于fallersleben。这意味着放弃了原先向“元首”提出的工厂于当年夏天建成投产的承诺。工厂于1938年5月26ri奠基，一个很像汽车模型的巨大石阶上正式标以“kraftdurchfreude”字样(译为从力量到转向盘)。在典礼上，观众能看到弗迪南德的儿子菲利·保时捷驾驶着一辆即将成批生产的敞篷车，希特勒坐在前排，老保时捷坐在后排。
工人阵线希望把新车命名为“kdf—wagen”，但公众早已在关注这一问题，把它取名为“大众”。有趣的是1938年7月3ri在纽约时报上第一次把它称为“甲壳虫”(beettle)。
二战的洗礼
1938年8月1ri，robertley这位由zhèng fu任命的新工厂组织负责人在工厂职工大会上宣布了“kdf储蓄金计划”：每个德国人，不论阶级、地位和财产，均有资格购买大众汽车。保证有资格购车的最低储蓄额为每周5马克。有意储蓄者要到daf或“kraftdurchfreude”办公室登记。对这一储蓄会计划的反应是强烈的，1938年底有27万多人登记签约并开始购买邮票贴在kdf的储蓄卡上。
组织销售的问题以及逐渐到期的储蓄金计划对于工厂令人惊异的快速发展并没有产生负面的影响。没过几个月的时间，战争的防线搞起来了，公众相当奇怪地发现他们在整个项目中的利益受到了损失。由于战争叫嚣，大约3000名建设工人从沃尔夫斯堡调遣到西部防线。这也顺便说明了一个信号，zhèng fu既没有关心新的工厂，也没有考虑它未来的产品在军事上的重要xing。如果当时大众和它的分厂真的被划入这个范畴，也许会面临更大的压力以便尽快建成它的生产设施。
一个汽车厂如果不制造汽车，怎么样才能继续活下去，管理层的办法是接受几乎任何一种任务。1939年末，工厂开始制造炸弹，以后接着做飞机油箱、油罐、弹壳及其他车床传动配件。从1941年开始，在沃尔夫斯堡的工厂还建了一条生产ju88飞机机翼的生产线。这些合同不仅使公司有一些收益，而且当解决了原材料以后，工厂的处境也好多了，通过这种途径促使工厂逐步建成。
战后的恢复
战后的第一个夏天占领军也在考虑对这个遭受严重破坏的国家进行重建的最有效政策。美国人在玩弄一个要把德国从那时起变成农业国家的激进的摩根索计划。另一方面，英国人对这类方案则很少感兴趣。各国的盟军都确信这个国家将必须迅速重建起来而且要解决好难民问题，但英国人认识到，把一个国家变为农业国将很难建立一种在他们自己的占领区牵制俄国所需要的政治机构，而占领区一直延伸到沃尔夫斯堡和它的工厂几公里以内。因而他们致力于恢复地方工业的活动，当然是处于严密控制之下，同时把行政管理的职责交给民政占领当局。很清楚这是由于军队不能管理工业，其次大批士兵经过六年战争后对此也无热情，因此如果其他任务把他们拴住在异国太长的时间，与他们起快复员的愿望正相抵触。于是必须找一些能够按照英国zhèng fu意图管理大众工厂的人。结果找到了一个人，就是退伍的陆军上校lvanhirst在德国管制委员会的明确指示下，他被派到沃尔夫斯堡恢复生产侦察车或者客车。当时对第一批车还没有卖给普通老百姓的打算，他们的销售目标主要是“占领军、地方zhèng fu官员、医生、jing察、邮局及其他公用事业机构”，hirst和他的同事radclaffe从两方面着手进行工作，清点生产设施和寻找潜在的用户。把一辆军官车专门修好给英军使用，并在第27集团军总部展示前涂上英国陆军土黄sè油漆。这辆车由四轮驱动，军事当局非常喜欢并且立即订货。工厂的货存设备情况都不够理想。制造侦察车仪表盘用的水压机从柏林的ai—budd公司转移来以后已经不完整，并且许多地方损坏。另一方面，用于客车车身的水压机，深拉工具虽也有某些损坏，但是基本完好。水压机车间竟没有受到前几年的空袭：它现在还是敞开设有房顶。有关各方都充分认识到如果在沃尔夫斯堡再生产车辆，开始启动只能从客车车型入手。
在这一重要关头，当局面前又冒出来一个问题：战后如何对待那些当年为了从“德国工人阵线”那里购买“平民汽车”，曾经老老实实地买了许多储蓄邮票的战败德国的336000公民？他们曾经给那个组织的金库中贡献出大笔数目的钱，2.67亿马克，这些钱都付给了他自己银行的帐户，而战后要找这笔钱时几乎全部丢失得无影无踪。除了持有者手上的那张贴上许多储蓄邮票的储蓄卡以外什么都没有留下。当公众发现他们苦心孤诣储蓄要购买的汽车现在真的生产出来了，显露出愤怒和不安，并开始考虑如何用这确凿的证据作为交换而得到一辆汽车。nordhoff，一位大学毕业的工程师，接受了当局的聘请，于1948年1月1ri走上了沃尔夫斯堡的领导岗位，委任一直继续到1968年4月12ri。在担任两年沃尔夫斯堡的总经理以后，nordhoff可以骄傲地宣布净利润达到5606026.47马克，对于一个原来从没有打算把产品在zi you市场销售的公司来说这绝不是一次很差的开端。
除了轿车、敞篷车和运输车无可挑剔的产品质量之外，公司还采取了通常的降价刺激销售的措施。nordhoff非常了解在困难的时候如何能保持潜在用户的汽车购买力。对公司来说，那时的确相当困难，由于钢材供应紧张，而且还由于沃尔夫斯堡还是一个单纯的制造基地，几乎不可能再动员更多工人来补充它的劳动力。当时在那里已经雇用了20000名员工，而在整个地区范围内几乎没有一个熟练技工。在这种情况下，平均ri产673辆车对现有生产设施来说已达到绝对极限，因而监理委员会已经同意工厂再建一个新的运输车工厂。1955年1月24ri作出这一决定时设想这个设在hanover—stocken的工厂于年底开业，而实际上到1956年3月8ri才正式落成。
多年以来一直有一种推测，即大众是否会在甲壳虫的同时再搞第二种车型作为第二条腿走路。heinrichnordhoff对这些问题的回答是同样固执的：”大众成功的秘诀不是去寻找一连串新的设计，无论这些是多么具有戏剧xing和诱惑力，但是对于达到成熟和完美的甚至最小细节的合理改进则无论多么困难也要做。难道有人居然会想我们会抛弃一种多年来曾给我们带来成功而且已经到达欧洲汽车工业顶峰的车型吗？”这并不是说大众没有时时刻刻在研究种种替换的车型，但是十五年来甲壳虫卖得这样好而且生产能力发挥得如此充分，一直根本就没有制造新车型的要求。
一个夏季的星期一，联邦德国zhèng fu通过一项法律，名为“关于管理大众有限责任公司法律地位的条款”。这一条款的目的是允许zhèng fu把公司变为在zhèng fu控制下的股票上市公司。大众的股票是当时还年轻的联邦德国历史上首次发行的“民众股票”。德国的投资者以每股350马克争购这些股票说明甲壳虫汽车在市场上成功的信誉。
1957年“汽车大全”以同样的语调宣称：“大众的畅销主要由于它是一个老实车。他没有乔装打扮。他使买主有这样一辆老实车而自豪。无论看什么地方，都能看到诚实的设计和坚实的工艺的象征。”在占领美国巨大市场过程中，甲壳虫无疑是表现非凡，然而运输车尽管在欧洲是成功的，而在美国销售却不那么好，从未达到目标。
10月18ri，在原“大众储蓄者”与公司之间的法庭诉讼以各方和解的形式终于有了结果。其所以现在有了这个可能是因为联邦zhèng fu是原先柏林的两个kdf公司的继承者，已承担责任使悬案了结。以前的领导单位鲁尔萨克森州zhèng fu已经没有责任，因为它只是按照英军当局发布的指示负责对大众的资产进行临时监督。大约八万储蓄者坚持的结果，终于有了回报，使他们高兴的是，公司同意送给他们100马克的支票，或者如果他们准备定一辆新的甲壳虫可以从订单上扣除3600马克。
几年过去，大众成为德国最高产值的公司，出口业务兴旺，而且令人高兴的是，它每年都对几乎早已完善定型的甲壳虫汽车作出新的改进。
随着时光的流逝，一个年代接一个年代，很明显可以看出一点，一种能够对保证就业和创造利润达到如此令人惊异程度的汽车也会必然迟早被取代。大众汽车的车型需要更新，即使有些沃尔夫斯堡的顽固派拒绝承认这一点。要找到一种当时销售量仍然很大的车型的后继者对公司来说几乎是不可能的，但大众认识到不能再长久躺在往ri的成绩上，新车型确实迫切需要。在新的产品攻势中出现的第一个车型是“帕萨特”，其技术数据很大程度上源自奥迪80。帕萨特第一次证明了由leiding和kraus宣传的积木式设计理论已经取得了效果。为保证使将来的用户在一个主型上产生的两种变型之间能看到明显的区别，特地委托意大利知名设计师giorgettogiugiaro，为帕萨特设计了一种斜背式车身。正如预期的那样，帕萨特很快获得了新车注册图表中的最高地位。
二战结束后，1945年6月中旬，大众汽车公司由英**zhèng fu接管。在ivanhirst少将的管理下，甲壳虫（volkswagenbeetle）投入大量生产。
1950年3月8ri，type2投入生产，进一步扩充了公司的产品线。凭借丰富的多功能特xing，volkswagenbus（即今天仍为许多人所熟悉的"vwbully"）很快掀起了订购热cháo。1956年，一个du li的transporter生产基地在汉诺瓦（hanover）成立，同时埋下了今天大众商用车品牌的种子。
1955年，来自德国国内和国外的大众职员和经销商一起在沃尔夫斯堡庆祝第一百万辆甲壳虫的下线。
大众的崛起
1972年2月17ri，大众汽车公司打破汽车生产世界记录。甲壳虫以15,007,034辆的记录，超越福特汽车公司delt车型（即公众所熟悉的tinlizzy）在1908－1927年所创下的传奇记录。
1973年，新一代大众汽车的首款车型帕萨特（passat）投入生产，它采用四轮驱动和水冷四缸引擎，引擎调校范围达110bhp。帕萨特采用模块化战略设计，标准化的组件可同时应用于多款不同的车型，从而带来显著的规模经济效应。
1974年首次推出“高尔夫”，带有1.5l、功率为51kw(70马力)的发动机，公众终于看到了盼望已久的甲壳虫的继承者，甲壳由过去由弗迪南德·波尔舍一个人设计的方式已经过时，现在“高尔夫”则是现代集体创作的典型。“高尔夫”一出现就引起了真正的轰动，到1976年10月27ri已经生产了100万辆。总之，“高尔夫”表现出了一种似乎是相互矛盾的“一般的外表”与“高质量”的混合体，对动力机组可以有多种不同选择，而且得到世界上最大的销售机构的支持。大众并没有离开它的用于甲壳虫的神圣原则，即稳步改进设计中的每个细节，逐渐慢慢地而又确凿无疑地，“高尔夫”将会接过德国“平民汽车”的角sè。甲壳虫不久只能存在于它的爱好者的收藏中，他们仍然满心地喜欢它，但不得不承认在现今汽车的景观中，它不过像一块令人喜欢的古老化石。
1975年3月，推出了一种设备规范但不是很齐全的波罗派生产品，发动机功率为29kw(40马力)，随后采取的贸易措施令人惊讶，大众一反常规，不断改进波罗一直到它成功地迫使更为豪华的奥迪50于1978年7月退出市场。奥迪从它在小型轿车市场上受到冷落后一直没有复原，直到1996年推出它的成功车型新的奥迪“a3”。
在随后的一年中大众销售量下降了12%，主要原因是石油危机引发的许多问题。不过，这些严重的损失由于“高尔夫”和帕萨特销量特别好在很大程度上得到了补偿，这进一步证明了大众减少了对甲壳虫的依赖。1975年首先给代理商一个销售波罗的机会，一种与奥迪50不那么相同的特殊的低标准姊妹车型。以后几年中，波罗也采用了奥迪50那样的功率更大的发动机。
在德国，“甲壳虫”仍然有它的潜在用户，但大众迫切需要用它的生产线生产其它车型，于是，1978年1月19ri，最后一辆“甲壳虫”开下了埃姆顿的装配线。
1979年“捷达”出现了，在“高尔夫”的基础上改用斜背式车身，也有双门和四门两种变型。直到1983年8月捷达第二次变型大约生产了70000辆，与第一代“高尔夫”的上百万辆相比，不算了不起的数字。不过，捷达发挥了占领市场一席之地的作用，并保持了用户对大众的信任，因为用户要求有一种非常合适的行李舱，否则他们就会寻找其他车型了。
1983年6月，第二代golf的生产正式拉开序幕。该款车型在设计上非常适合于高度自动化的装配流程，在特别建立的最后装配车间(hall54)，机器人首次应用于汽车制造中。
1991年通过收购西亚特和斯柯达，大众汽车公司形成了与多品牌战略相适应的结构。作为欧洲最大的汽车制造集团，其管理权下放到大众汽车、奥迪、西亚特、斯柯达和大众汽车商用车等各du li品牌的董事会手中。
大众汽车公司于1995年推出了夏朗车。此款车型是一种安全、可靠而且价格适中的多用途厢式汽车。大众汽车赋予了夏朗极为广阔的驾驶视野。这是当前世界汽车界一种全新的cháo流。夏朗汽车为7人提供了一个舒适安全、视野广阔且不受干扰的车内空间。该车是在葡萄牙由大众汽车公司与福特汽车公司合作生产。它拥有足够的车内空间且灵活异常，益于环保。
自1998年收购了布加迪、兰博基尼、宾利和奥迪之后，大众的理念被贯穿到豪华车和超级跑车的生产中。通过参与瑞典斯堪尼亚ab公司的经营，大众汽车公司开始涉足重型卡车领域。先进技术的大量运用证明了公司的创新潜力，目前已开发出了于1999年上市的3升路波tdi，这是世界上第一辆每百公里平均油耗只有3升的汽车。2000年夏，大众汽车公司又推出了路波fsi。
2000年5月31ri，沃尔夫斯堡的“汽车城”对公众开放，人们可以对大众汽车集团及其各个品牌有更深刻而全面的了解。“汽车城”刚开放5个月就迎接了100万名参观者。
2002年的巴黎车展作为大众汽车制造史上的第一款suv，途锐的第一次公开露面，他无疑承载着大众进军越野市场所有的梦想。5年磨一剑，途锐的从设计到开发到投产到面市，一共用了5年时间同年秋天，首先在德国面市。当时的途锐提供了v6和v10柴油版两种发动机。途锐的大规模上市的时间推迟到了2003年，主要在发布在欧洲市场和北美市场。
2002年8月，在volkswagenslovakia（布拉迪斯拉发），一款豪华越野车touareg开始量产，标志着大众品牌正式进入一个全新的市场领域。
2002年12月，“auto5000gh”公司（经营着集团在沃尔夫斯堡的一间工厂）开始touran小型厢型车的生产。公司制定了一种特别的集体支付模式，旨在实施jing益生产，涉及扁平化的组织结构、团队合作、灵活的工作时间和鼓励工人们在生产改进中扮演更积极的角sè。
2003年，第五代golf开始生产，在其设计中体现一种新的活力观。同年,生产甲壳虫的最后一家工厂，墨西哥的普韦布拉工厂将在投产这款车50多年后的夏天关闭甲壳虫生产线。在甲壳虫70年的历史中，共有2，200万辆甲壳虫在大众的全球工厂生产出来。这些车价格便宜，质量可靠，但其相对落后的技术使得这款车的销售从70年代末期开始下降。大众将用高尔夫代替甲壳虫，并且在1998年推出现代款甲壳虫。
现在大众汽车拥有audi（奥迪）/porsche（保时捷）sk&a;ou;da（斯柯达）/laorghini（兰博基尼）/bugatti（布加迪）/bentley（宾利）/seat（西亚特）等旗下汽车品牌。并拥有铃木19.9%的股份。
大众在中国
发展状况
在中国全国范围内已拥有13家企业，除了生产轿车的两家合资企业外，还有零部件供应和客户服务等企业。与中国zhèng fu最早的接触可追溯到1978年，即中国zhèng fu在邓老的领导之下，开始推行经济改革和开放政策，引进国外的资金和先进的科学技术，加速中国的现代化进程，提高国际上的竞争能力。无论是当时还是现在，汽车工业无疑是实现这一目标的关键。大众汽车自进入中国市场以来，就一直保持着在中国轿车市场中的领先地位。2005年，在中国共生产572.000辆大众和奥迪品牌的轿车，同时还销售skoda、本特利和兰博基尼等大众汽车集团品牌的进口轿车。目前，大众汽车集团在中国拥有两家轿车合资企业。1984年，上海大众汽车开始它辉煌的历史篇章，1990年又在长chun签署了一汽大众成立合资企业的协议。2003年1月，大众汽车上海变速器合资企业建立投产，2004年又建立了一家生产零部件的合资企业，并正在组建两家生产最先进发动机的合资企业。2004年5月，大众汽车已着重致力于大众汽车集团（中国）的建立发展，并且由六人组成的董事会来领导，其任务是建立和开展大众汽车集团在中国的所有企业的各项业务。2002年初，随着polo的投产，大众汽车在中国又建立了一座里程碑：作为第一家汽车制造商，上海大众汽车同时向中国市场推出了其全球首发的一款新车型，也以此引领着中国汽车工业向着具有全球竞争能力的方向迈进了一步。近几年，大众汽车加大了在中国的发展步伐，并在华投资了3亿欧元。我们拥有经过多年培训的研发人员，使我们能够迅速加大在中国的开发速度。而上海大众的设计开发中心已经着手设计生产符合中国人口味的全新车型。2005年11月，最新的帕萨特领驭也已投放市场。大众汽车在中国所遵循的服务质量高标准是与全球大众汽车服务标准相同。因此，大众汽车不仅在欧洲的售后服务市场中居于领先地位，也继续在中国扮演领先角sè。上海大众在1985年开展其业务活动的同时，也开始在全国范围内着手建立服务网络。到1986年底，上海大众已经在中国所有的省份建立了维修网点。在90年代中，随着一汽大众业务活动的开始，该服务网络也进一步承担起大众品牌和奥迪品牌车型的维修服务。自2002年起，为大众进口车提供销售和维修服务而建立的大众进口汽车销售有限公司以及经过严格挑选的几家独家代理商使大众汽车销售网络进一步得以扩充。2005年，大众汽车共拥有大约1000家经销和维修服务合作伙伴。因此，在中国的销售网点最为密集，也最直接地为客户提供多方面的服务。
中国已经成为大众全球最重要的战略市场。从此前的动力总成战略到全新的电动车战略，大众在中国不仅希望传统车销量继续独领风sāo，更希望在节能、减排的新技术、新能源上拔得头筹。2010年běi jing国际车展，大众汽车集团将以史无前例的强大阵容亮相。租下了整个e5展馆，以9326平方米展台面积位居所有汽车集团之首，携旗下九大品牌中的六个在华销售品牌——大众汽车、奥迪、斯柯达、兰博基尼、宾利、布加迪，以及保时捷品牌，在同一展馆展出。
始于2007年的大众中国动力总成战略，是大众提前在中国布局新技术的基石。
2007年大众在中国发布了动力总成战略，这成为大众在中国市场执行的动力传动系统的核心战略，目标“到2010年将在华生产和销售车型的平均油耗及排放降低20%”。
正是在这一战略目标的指导下，短短三年时间里，大众汽车在中国的tsi发动机和dsg变速箱工厂相继落成。其中已经建成的有生产ea888系列发动机的大连发动机厂、上海的ea111系列发动机厂，以及大连的大众汽车自动变速器(大连)有限公司。
新一代的发动机和自动变速箱技术的先后引进，使大众(中国)在动力总成技术方面大大超越了其竞争对手，也进一步巩固了大众汽车中国市场领先者的地位。2009年大众汽车品牌在华销量达1,117,909辆，同比增长32.4%。
总投资达1.7亿多欧元的大众集团独资的dsg双离合变速箱工厂，将在大连正式投产，产能为30万台。而大众(中国)此前已宣布了将在华建立第二家dsg双离合自动变速箱工厂的计划。
至此，其动力总成战略布局完成，以接近完美的姿态收官。按照大众计划，到2012年，国产dsg的年产量将达到50万套以上。“tsi发动机的国产化率是80%，我们准备在一年后将这一数字提高至90%”。
据大众(中国)介绍，2010年，将有7款国产新车型上市，同时还会在大连开始生产最新的7速dsg双离合自动变速箱。“我们将注重驾驶乐趣、安全xing和燃油效率的最新技术奉献给广大中国消费者，在2010年提前实现将全系列车型平均油耗和排放降低20%的目标。”范安德在接受媒体采访时表示。与动力总成战略按计划完成不同，大众在中国的另一个2018战略或将提前收官。此前，大众为中国勾勒了2018年实现200万辆销售目标的计划。
从1984年起，大众汽车就开始进入中国市场，目前在中国全国范围内已拥有14家企业，除了生产轿车外，还向消费者和行业提供零部件和服务。大众汽车是第一批在中国开展业务的国际汽车制造厂商之一。与中国zhèng fu最早的接触可追溯到1978年，即中国zhèng fu在邓老的领导之下，开始推行经济改革和开放政策，引进国外的资金和先进的科学技术，加速中国的现代化进程，提高国际上的竞争能力。无论是当时还是现在，汽车工业无疑是实现这一目标的关键。
目前，大众汽车集团在中国拥有两家轿车合资企业，1984年，上海大众汽车开始它辉煌的历史篇章，1990年又在长chun签署了一汽－大众成立合资企业的协议。2003年1月，大众汽车上海变速器合资企业建立投产，2004年又建立了两家生产最先进技术发动机的合资企业，分别于2006年和2007年开始投入生产。2007年7月大众汽车品牌捷达车型在成都一汽集团公司的生产基地投产。
2004年5月，大众汽车已着重致力于大众汽车集团（中国）的建立发展，并且由六人组成的董事会来领导，分别负责销售、技术、采购、人事/zhèng fu关系、以及财务，其任务是建立和开展大众汽车集团在中国的所有企业的各项业务。
一汽－大众
一汽－大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及大众（中国）汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，于1991年成立，1996年全面建成投产，1997年8月通过国家验收，1998年4月30ri通过德国莱茵技术监督顾问有限公司（tuev公司）和中国汽车认证委员会质量体系认证中心iso9001质量体系认证，并于2002年月12月19ri获得iso14001环境管理体系认证证书。项目总投资111.3亿元人民币，注册资本37.1亿元人民币。一汽－大众公司的主导产品是捷达系列轿车、奥迪系列、宝来系列、速腾及迈腾轿车。
捷达轿车是德国大众集团的主力车型，一汽－大众公司结合中国国情对该车型进行了持续不断的改进，使之更适合中国的运行环境和使用条件。自1991年投放中国市场以来，其优良的整车动力xing、经济xing、cāo作可靠xing及安全xing得到全国广大用户的认可，并在2002年、2003年连续二年获得国内单一品牌销售冠军。
从1998年开始，一汽－大众先后向市场推出了国产a级车中率先装有abs（刹车防抱死制动）系统、自动变速箱和安全气囊等先进装备的捷达轿车，并依靠自己的开发能力对车身作了改型。2000年1月，公司向市场推出了捷达两阀电喷轿车。随着两阀电喷车的投产，公司产品排放标准全部达到欧洲2号水平。
宝来轿车充分展示了其独到的个xing化设计风格，整车动力xing、经济xing、安全xing和舒适xing在国内同档车中独领风sāo。宝来系列轿车被誉为国内第一辆驾驶者之车。
1995年12月，一汽、德国大众和奥迪三方签订合同，将奥迪系列产品纳入公司生产。公司又研制开发出了奥迪2001.8t高级轿车。1999年9月6ri，奥迪a6中国型高级轿车顺利下线。奥迪a6轿车的顺利下线标志着我国汽车制造技术已达到国际先进水平。中国型奥迪a6将中间b柱后部加长了90毫米，使后座更宽敞。奥迪a6装备了智能式自动空调系统、abs刹车防抱死装置、双气囊，更可选装电子车速控制装置、手动、自动一体变速箱等多种国产轿车首次应用的当代世界最先进技术。奥迪a6（04年型）新增风格各异的运动选装和行政型两个版本，充分满足不同用户的个xing要求。同时许多原有装备升级，许多装备甚至高于同级德国产奥迪a6，使中国产奥迪a6成为中国豪华品牌高档轿车的技术典范。
2003年5月9ri，高尔夫轿车在公司下线。7月15ri，在一汽—集团公司诞生50周年之际，高尔夫轿车在全国正式上市。此次推出的车型有1.6l2v、1.6l5v、1.8l5v和2.0l2v。高尔夫轿车拥有三十多年历史和遍及世界各地的忠实用户，自1974年3月推出，现在全世界累计产量已突破2200万辆。历经四代改型的高尔夫，凭借30年凝聚而成的扎实稳重的设计风格在两厢车造型上独具创新，设计出完美的后部空间。高尔夫在装备上也达到了高档车的标准，带ebv的abs，自动防眩后视镜、雨水传感器、电动可加热后视镜、6碟cd、天窗等设计，充分显示了科技时代以人为本的汽车价值理念。
2006年和2007年，随着中国市场的不断成熟，一汽大众投产了迈腾和速腾。他们采用了pq35和pq46平台（世界领先），全系标配esp，这是同级车绝无仅有的。还有诸如双区自动空调，fsi发动机，电子手刹，42米超长激光焊接等等，成为该级别的王者。
2008年，一汽大众的3年努力终结硕果，自主研发的新宝来问世。他的出世，在很大程度上标志着一汽大众的成功。
经过快速发展，一汽—大众生产、销售每年都以30%—50%的速度递增，累计向国家上交的税金已大大超过建厂投资。目前，一汽—大众全员劳动生产率为31.6辆/人年，达到国际汽车工业劳动生产率水平。
一汽—大众取得了非凡的业绩。在一汽集团、一汽—大众销量、利润贡献度最大；在大众集团、一汽—大众劳动生产率增长率和人均利润率名列前茅。德国大众集团前任董事长皮埃希博士评价说，一汽—大众“已经发展成为实力强大、效益卓著的企业。”
上海大众
上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是中德合资的轿车生产企业，成立于1985年3月，中德双方投资比例各占50%，合同期限为45年。经过多次的增资发展，上海大众的注册资本已达到100亿元人民币。
上海大众目前已形成了六个平台的产品结构，包括桑塔纳、帕萨特、polo、途安、朗逸、途观，是国内车型最多的汽车企业。
桑塔纳是上海大众引进的第一款车型，也是一个在中国汽车工业发展史上具有传奇sè彩的品牌。自1983年4月成功组装第一辆桑塔纳至今，桑塔纳已进行了几百项技术改进，技术含量不断提升，并一直保持着良好的销售势头，被誉为中国车坛的“常青树”。
1992年，上海大众开始与德国大众、巴西大众联合开发桑塔纳2000型。桑塔纳2000型成为中国人参与开发的第一个车型。在基本具备产品开发的软、硬件条件的情况下，上海大众迈进了自主开发的阶段。2004年3月，上海大众推出了首款自主开发的产品——桑塔纳3000“超越者”。
紧凑型轿车polo于2002年4月全球同步上市。polo代表了当今轿车工业紧凑型轿车的最高水平，自上市以来，polo以尖端科技和cháo流魅力广受瞩目，备受市场青睐，获得了“2003年度车”、“风云车2003”等多个奖项，并蝉联2003年、2004年“家用轿车用户满意度第一”。
pologti无论是外观还是内饰，都具备gti车型的专属特点。外观上蜂窝状中网上特有的红sè横线及抢眼的gti字标、小战斧轮毂、车尾gti字样等特征让人一眼就能认出这款小车的钢炮级身份。车身尺寸方面，长宽高分别为3970/1682/1470，轴距为2470。行李箱容积达261l，而油箱容积则为45l。
2003年2月28ri，gol两门车开创了国内轿车产品之先河；2003年8月9ri，gol四门轿车与广大消费者见面；2004年4月23ri，两门运动版gol旋风上市；2004年12月30ri，拥有更富个xing化的外观sè彩和内饰的gol旋彩上市，再次吸引了时尚一族的眼球。上海大众通过差异化的定位策略，已经使gol在竞争激烈的两厢车市场中形成了自身的竞争优势。
上海大众途安于2004年11月23ri正式上市。途安是在紧凑型轿车的底盘基础上开发的多功能厢型轿车，诞生于德国大众全新的a级轿车pq35平台。作为国内第一款真正意义上的多功能轿车，途安应用简洁、时尚的设计理念，在家用、商务和休闲xing上达到了完美结合，兼具轿车的舒适、安全和v的多功能xing，以科技化、人xing化和多样化为中国汽车市场树立了全新的标杆，一举夺得“最佳制造工艺奖”、“cctv年度多功能轿车奖”、“最佳空间表现车型”等多项大奖。
“质量是上海大众的生命”，上海大众作为中德合资企业，继承了德国大众对产品质量的严谨态度和jing益求jing的jing神，jing湛的制造工艺技术从一开始就融入企业的血液之中。上海大众成立之初就在国内建立并最早推出健全的质量管理体系，无论对供应商还是企业自身，从生产规划、工艺装备的确定，到设备的维护保养；从原材料进库到成品出厂，每一道都处于缜密的质量监控之下。
安全xing对于一辆轿车来说至关重要。上海大众广泛采用世界领先的激光焊技术，在目前国内仅有的5款应用激光焊接技术的轿车中，就有三款来自上海大众：帕萨特、polo、途安。在polo、passat和途安车身上的激光焊长度是目前国内最长的，这大大增强了车身的扭转刚度和强度，从而提高了整车的安全xing。
优良的品质和无微不至的关怀，是上海大众对用户永远的承诺。从开始生产上海桑塔纳轿车那天起，我们就建立起自己的销售和售后服务网络体系。目前，上海大众“四位一体”经销商和特约维修站总计达到1200多家，形成了分布最广、布点最密的上海大众轿车售后服务网络。
上海大众不仅要“引进来”，也要走出去。由上海大众开发的出口版右置方向polo轿车，2003年起成功批量出口澳大利亚，这是中国轿车首次出口到发达国家。2004年3月上市的桑塔纳3000“超越者”，也于当年10月实现批量出口到哈萨克斯坦。
以“追求卓越永争第一”为核心价值观的上海大众，不仅要成为全国一流的企业，更要顺应全球经济一体化的cháo流，跻身世界一流的轿车企业，努力为中国轿车工业的发展和中国经济的腾飞作出自己应有的贡献。
平台式设计理念
“平台”概念最早由大众集团提出并实践，并在pq34平台上获得了巨大的成功。但大众集团现在基本上已经逐渐放弃平台的概念，而采取更抽象的“模块”概念。
平台的概念比较笼统，而且并不是一个实体概念。其本质实际上是大量采用共同的零部件，采取相似的底盘、车身结构、行驶结构、相似的生产工艺、轴距等。平台概念主要体现在设计研发阶段，由于研发时采取了已存在的“模板”，不仅使车辆研发缩短了周期，而且共用零件大大减少了生产成本，并且使已经存在的优秀车型的技术优势拓展到其他更多的车型。平台并不等于底盘和悬挂，更不等于生产线，同一生产线可能生产出不同平台的产品，一条生产线未必可以生产出同一平台的产品。相同平台的车型并不一定代表产品的同质化。
“pq35”中的p代表平台、q代表发动机横置、3代表a级轿车，5是指第五代。因此“pq35”是指以发动机横置的高尔夫五代为基础，能够拓展研发出各种车型的平台。
大众的pq35平台，它属于大众集团a级车的第五代平台，目前在这个平台上的产品包括途欢、高尔夫五、六代,捷达五代（速腾）、途安、开迪、scirocco、奥迪tt、a3、斯柯达欧雅（明锐）、西亚特altea、leon等车。pq35的车辆技术和工艺特点包括：4轮du li悬挂(前麦弗逊后四连杆)、大长度激光无缝焊接、双面镀锌高强度钢板、can－bus全车信息控制网络和全车多道涂装工艺等，但如前所述，并非所有的pq35平台研发出的车辆都具备上述技术。例如
大众的厢式小货车开迪pq35就没有采用多连杆后悬挂。pq35的发动机典型配置为1.6fsi（从高尔夫五代开始普及)，1.4tsi，1.8tfsi，2.0fsi，2.0tfsi，2.0tdi等，国产发动机和部分国外低配版本仍然配备pq34上常用的1.416v，1.6**fi，2.0**fi发动机。
从以前的老pq35平台到2009年以后现正在研发的新pq35平台使其在零配件的采购、组装、售后维修都有了更多的竞争力，因为只要是同一平台的配件，只要是用此平台设计出来的车型，都可以互换通用。
这样，不但是在采购销售，制造开发，使用维修，都带来了很大的便利。
发展简史
1974年首次推出“高尔夫”，带有1.5l、功率为51kw(70马力)的发动机，公众终于看到了盼望已久的甲壳虫的继承者，甲壳由过去由弗迪南德·波尔舍一个人设计的方式已经过时，现在“高尔夫”则是现代集体创作的典型。“高尔夫”一出现就引起了真正的轰动，到1976年10月27ri已经生产了100万辆。总之，“高尔夫”表现出了一种似乎是相互矛盾的“一般的外表”与“高质量”的混合体，对动力机组可以有多种不同选择，而且得到世界上最大的销售机构的支持。大众并没有离开它的用于甲壳虫的神圣原则，即稳步改进设计中的每个细节，逐渐慢慢地而又确凿无疑地，“高尔夫”将会接过德国“平民汽车”的角sè。甲壳虫不久只能存在于它的爱好者的收藏中，他们仍然满心地喜欢它，但不得不承认在现今汽车的景观中，它不过像一块令人喜欢的古老化石。
1975年3月，推出了一种设备规范但不是很齐全的波罗派生产品，发动机功率为29kw(40马力)，随后采取的贸易措施令人惊讶，大众一反常规，不断改进波罗一直到它成功地迫使更为豪华的奥迪50于1978年7月退出市场。奥迪从它在小型轿车市场上受到冷落后一直没有复原，直到1996年推出它的成功车型新的奥迪“a3”。
在随后的一年中大众销售量下降了12%，主要原因是石油危机引发的许多问题。不过，这些严重的损失由于“高尔夫”和帕萨特销量特别好在很大程度上得到了补偿，这进一步证明了大众减少了对甲壳虫的依赖。1975年首先给代理商一个销售波罗的机会，一种与奥迪50不那么相同的特殊的低标准姊妹车型。以后几年中，波罗也采用了奥迪50那样的功率更大的发动机。
在德国，“甲壳虫”仍然有它的潜在用户，但大众迫切需要用它的生产线生产其它车型，于是，1978年1月19ri，最后一辆“甲壳虫”开下了埃姆顿的装配线。
1979年“捷达”出现了，在“高尔夫”的基础上改用斜背式车身，也有双门和四门两种变型。直到1983年8月捷达第二次变型大约生产了7ooooo辆，与第一代“高尔夫”的上百万辆相比，不算了不起的数字。不过，捷达发挥了占领市场一席之地的作用，并保持了用户对大众的信任，因为用户要求有一种非常合适的行李舱，否则他们就会寻找其他车型了。
1991年通过收购西亚特和斯柯达，大众汽车公司形成了与多品牌战略相适应的结构。作为欧洲最大的汽车制造集团，其管理权下放到大众汽车、奥迪、西亚特、斯柯达和大众汽车商用车等各du li品牌的董事会手中。
大众汽车公司于1995年推出了夏朗车。此款车型是一种安全、可靠而且价格适中的多用途厢式汽车。大众汽车赋予了夏朗极为广阔的驾驶视野。这是当前世界汽车界一种全新的cháo流。夏朗汽车为7人提供了一个舒适安全、视野广阔且不受干扰的车内空间。该车是在葡萄牙由大众汽车公司与福特汽车公司合作生产。它拥有足够的车内空间且灵活异常，益于环保。
自1998年收购了布加迪、兰博基尼、本特利和劳斯莱斯之后，大众的理念被贯穿到豪华车和超级跑车的生产中。通过参与瑞典斯堪尼亚ab公司的经营，大众汽车公司开始涉足重型卡车领域。先进技术的大量运用证明了公司的创新潜力，目前已开发出了于1999年上市的3升路波tdi，这是世界上第一辆每百公里平均油耗只有3升的汽车。2000年夏，大众汽车公司又推出了路波fsi。
2000年5月31ri，沃尔夫斯堡的“汽车城”(autostadt)对公众开放，人们可以对大众汽车集团及其各个品牌有更深刻而全面的了解。“汽车城”刚开放5个月就迎接了100万名参观者。
2002年的巴黎车展作为大众汽车制造史上的第一款suv，途锐的第一次公开露面，他无疑承载着大众进军越野市场所有的梦想。5年磨一剑，途锐的从设计到开发到投产到面市，一共用了5年时间同年秋天，首先在德国面市。当时的途锐提供了v6和v10柴油版两种发动机。途锐的大规模上市的时间推迟到了2003年，主要在发布在欧洲市场和北美市场。
2002年德国大众还研制出第一款顶级豪华轿车－－－辉腾。
2003年生产甲壳虫的最后一家工厂，墨西哥的普韦布拉工厂将在投产这款车50多年后的夏天关闭甲壳虫生产线。在甲壳虫70年的历史中，共有2，200万辆甲壳虫在大众的全球工厂生产出来。这些车价格便宜，质量可靠，但其相对落后的技术使得这款车的销售从70年代末期开始下降。大众将用高尔夫代替甲壳虫，并且在1998年推出现代款甲壳虫。
新款车采用全新技术，但其高昂的价格会让普通人望而却步。
先进的工艺设备
公司坚持运用世界一流的生产设备和工艺。
先进的全自动化冲压生产线、目前国内仅有的两台2000t全封闭快速成型多工位压机、大量采用的机械手，确保冲压件的制作jing度；
先进的激光焊接技术、大量的焊接机器人，大大提高了车身结构的钢xing强度和表面的光洁度；
双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺，结合先进的轿车涂装工艺和自动喷涂设备，保证车身多年防腐；
jing密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试技术，保证了发动机的优良xing能；
模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备，确保轿车制造质量稳定可靠。
上海大众始终密切关注和跟踪国际汽车工业的发展动态，不断地进行技术升级改造，保持车型、工艺技术和加工、检测设备的先进xing。
与保时捷的关系
大众公司与保时捷汽车的关系非常不错，1931年以斯图加特为基地成立的跑车制造厂，创办人斐迪南·保时捷就是大众原始的设计师。第一台保时捷跑车为1948年的“porsche356”，这辆车使用了许多大众公司的技术，包含涡轮发动机、工具箱，以及悬挂系统。之后也合作推出包含1969年/1970年的“vw－porsche914”（大众保时捷914）、1976年的“porsche924”（这款车型使用的许多奥迪的技术，并且也是在奥迪的工厂制造生产），在2002年推出的“porschecayenne”与大众的“touareg”（途锐）共享了发动机技术。
在2005年9月保时捷宣布耗资30亿欧元买下大众20%的股份，期望与保时捷的股份整合，大众和下萨克森zhèng fu保证，任何国外投资者都无法进行恶意并购[1]。2007年3月保时捷增持大众股权提高3.7%，至31%，这也暗示保时捷即将入主大众将企图成为欧洲最大的汽车及卡车制造商。
德国大众汽车公司2009年12月7ri发表声明说，该公司已支付39亿欧元(约59亿美元)完成对保时捷汽车业务49.9%股份的收购。
“大众自造”网络互动平台
由大众汽车品牌发起的“大众自造”网络互动平台正式启用“造车”拼音域名zaoche的cn域名上线运营。“大众自造”平台是一个大型汽车网络互动社区，公众可通过网络跨媒体实现汽车设计的灵感激发、知识分享、虚拟现实造车、互动交流等互动，网站生动有趣，令人喜爱
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大众汽车集团
基本信息
国家：德国
成立于：1937
行业：汽车金融服务等
总部：德国沃尔夫斯堡
旗下品牌：大众(volkswagen)、奥迪(audi)、斯柯达(skoda)、保时捷(porsche)、兰博基尼(laorghini)、西亚特(seat)、布加迪(bugatti)、宾利(bentley)、斯堪尼亚(scania)、曼（n）、尼奥普兰（neoplan）、斯太尔
主要公司：德国大众公司、德国奥迪汽车公司、捷克斯柯达汽车、保时捷集团、西班牙西亚特公司、布加迪集团、意大利兰博基尼汽车有限公司、英国宾利汽车制造公司、德国曼集团（旗下neon拥有尼奥普兰和斯太尔）
营业收入：146，205百万美元（世界500强第13名）
企业口号：dasauto.（车之道唯大众）
集团介绍
德国大众集团目前是德国最大企业，2010年打败ri本丰田、美国通用汽车公司成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之首。公司总部曾迁往柏林，现在仍设在沃尔夫斯堡。目前有雇员35万人。
公司架构
大众汽车是大众集团（volkswagengroup）的成员之一，其他集团公司包括：
audi（奥迪）－在1964年从戴姆勒－奔驰公司买下。
nsu－由大众的奥迪分部在1969年买下，自1977年开始就未再使用该品牌。
西亚特(seat)－1987年开始成为主要持有者。
斯柯达（skoda）－1991年买下。
bentley（宾利）－于1998年从vickers公司与rolls－royce品牌同时买下，但之后由于注册商标权转移至b公司，因此无法再使用rolls－royce品牌制造车辆。
bugatti－在1998年时买下这个名字
laorghini（兰博基尼）－于1998年6月12ri买下。
suzuki（铃木）－ri本品牌，于2009年12月9ri斥资2225亿ri元(25亿美元)入股19.9%股份
曼（n）－德国集团，于2011年7月买下
从1998年7月至2002年12月之间，大众的宾利分部在b的授权下，也有出售以rolls－royce为品牌的车辆，b当时已买下该品牌的所有权。从2003年开始，仅有b制造的车辆能使用rolls－royce品牌。
汽车品牌
大众汽车公司的德文volkswagen，意为大众使用的汽车（香港地区根据volkswagen的译音称大众汽车为“福士伟根”）。大众汽车的商标是德文volkswagen单词中的两个字母(v)olks(w)agen的叠合，镶嵌在一个大圆圈内，然后整个商标又镶嵌在发动机散热器前面格栅的中间。图形商标形似三个“v”字，像是用中指和食指作出的v形，表示大众公司及其产品“必胜—必胜—必胜”。文字商标则标在车尾的行李箱盖上，以注明该车的名称。大众商标简捷、鲜明、引人入胜，令人过目不忘。
简史
成立伊始
1932年由vonpapen领导的德国zhèng fu采取一些步骤减轻驾驶汽车方面的税收，目的是降低拥有汽车的开销并刺激汽车的销售。然后是1933年1月30ri，希特勒上台并建立了一个国家至上的zhèng fu。他要使“平民汽车”的概念成为他自己的论点。这对费迪南德·保时捷来说是进入这一领域的极好时机。
1930年费迪南德·保时捷从戴姆勒—奔驰ac公司辞职，当离开这个带三角星商标的公司以后，费迪南德·保时捷成为steyr—werke公司的一个主任，当这个公司被并入austro—daier后他才放弃这一职务。1930年12月1ri，费迪南德·保时捷采取了大胆的步骤，开设了他自己的“发动机、陆用车辆、航空与海军车辆设计室”，对于一直在寻找新的项目的他，很显然对于希特勒下令发展的“平民汽车”表现出兴趣，因为从长期来看是有利可图的。于是，1934年1月17ri，费迪南德·保时捷提出了建议在12个月内设计出德国的平民汽车，由“官方与民间专家委员会”进行审核。这对于费迪南德·保时捷来说，相当于在扑克游戏中下大的赌注，然而他干了起来并且赢了。
1937年初，一项关于选址的研究也开始了。根据要求需把厂址设在德国的中部，有良好的通道与运输线相连接并且要有足够的空间，这不仅为了工厂本身而且也考虑到一个全新的城市的规划与发展，希特勒和费迪南德·保时捷都认为这一点对于是否能把工人吸引到这一项目上来十分重要。
1937年3月28ri，"gesellschaftzurvorbereitungdesdeutschenvolkswagensh"公司宣告成立,随后于1938年9月16ri更名为"volkswagenwerkgh"。1937年夏天一个十分偶然的机会发现了一个适合的厂址。在决定厂址时有很大压力，然而尽管很多候选地方有着优越的基础条件，但最终的决定倾向于fallersleben。这意味着放弃了原先向“元首”提出的工厂于当年夏天建成投产的承诺。工厂于1938年5月26ri奠基，一个很像汽车模型的巨大石阶上正式标以“kraftdurchfreude”字样(译为从力量到转向盘)。在典礼上，观众能看到弗迪南德的儿子菲利·保时捷驾驶着一辆即将成批生产的敞篷车，希特勒坐在前排，老保时捷坐在后排。
工人阵线希望把新车命名为“kdf—wagen”，但公众早已在关注这一问题，把它取名为“大众”。有趣的是1938年7月3ri在纽约时报上第一次把它称为“甲壳虫”(beettle)。
二战的洗礼
1938年8月1ri，robertley这位由zhèng fu任命的新工厂组织负责人在工厂职工大会上宣布了“kdf储蓄金计划”：每个德国人，不论阶级、地位和财产，均有资格购买大众汽车。保证有资格购车的最低储蓄额为每周5马克。有意储蓄者要到daf或“kraftdurchfreude”办公室登记。对这一储蓄会计划的反应是强烈的，1938年底有27万多人登记签约并开始购买邮票贴在kdf的储蓄卡上。
组织销售的问题以及逐渐到期的储蓄金计划对于工厂令人惊异的快速发展并没有产生负面的影响。没过几个月的时间，战争的防线搞起来了，公众相当奇怪地发现他们在整个项目中的利益受到了损失。由于战争叫嚣，大约3000名建设工人从沃尔夫斯堡调遣到西部防线。这也顺便说明了一个信号，zhèng fu既没有关心新的工厂，也没有考虑它未来的产品在军事上的重要xing。如果当时大众和它的分厂真的被划入这个范畴，也许会面临更大的压力以便尽快建成它的生产设施。
一个汽车厂如果不制造汽车，怎么样才能继续活下去，管理层的办法是接受几乎任何一种任务。1939年末，工厂开始制造炸弹，以后接着做飞机油箱、油罐、弹壳及其他车床传动配件。从1941年开始，在沃尔夫斯堡的工厂还建了一条生产ju88飞机机翼的生产线。这些合同不仅使公司有一些收益，而且当解决了原材料以后，工厂的处境也好多了，通过这种途径促使工厂逐步建成。
战后的恢复
战后的第一个夏天占领军也在考虑对这个遭受严重破坏的国家进行重建的最有效政策。美国人在玩弄一个要把德国从那时起变成农业国家的激进的摩根索计划。另一方面，英国人对这类方案则很少感兴趣。各国的盟军都确信这个国家将必须迅速重建起来而且要解决好难民问题，但英国人认识到，把一个国家变为农业国将很难建立一种在他们自己的占领区牵制俄国所需要的政治机构，而占领区一直延伸到沃尔夫斯堡和它的工厂几公里以内。因而他们致力于恢复地方工业的活动，当然是处于严密控制之下，同时把行政管理的职责交给民政占领当局。很清楚这是由于军队不能管理工业，其次大批士兵经过六年战争后对此也无热情，因此如果其他任务把他们拴住在异国太长的时间，与他们起快复员的愿望正相抵触。于是必须找一些能够按照英国zhèng fu意图管理大众工厂的人。结果找到了一个人，就是退伍的陆军上校lvanhirst在德国管制委员会的明确指示下，他被派到沃尔夫斯堡恢复生产侦察车或者客车。当时对第一批车还没有卖给普通老百姓的打算，他们的销售目标主要是“占领军、地方zhèng fu官员、医生、jing察、邮局及其他公用事业机构”，hirst和他的同事radclaffe从两方面着手进行工作，清点生产设施和寻找潜在的用户。把一辆军官车专门修好给英军使用，并在第27集团军总部展示前涂上英国陆军土黄sè油漆。这辆车由四轮驱动，军事当局非常喜欢并且立即订货。工厂的货存设备情况都不够理想。制造侦察车仪表盘用的水压机从柏林的ai—budd公司转移来以后已经不完整，并且许多地方损坏。另一方面，用于客车车身的水压机，深拉工具虽也有某些损坏，但是基本完好。水压机车间竟没有受到前几年的空袭：它现在还是敞开设有房顶。有关各方都充分认识到如果在沃尔夫斯堡再生产车辆，开始启动只能从客车车型入手。
在这一重要关头，当局面前又冒出来一个问题：战后如何对待那些当年为了从“德国工人阵线”那里购买“平民汽车”，曾经老老实实地买了许多储蓄邮票的战败德国的336000公民？他们曾经给那个组织的金库中贡献出大笔数目的钱，2.67亿马克，这些钱都付给了他自己银行的帐户，而战后要找这笔钱时几乎全部丢失得无影无踪。除了持有者手上的那张贴上许多储蓄邮票的储蓄卡以外什么都没有留下。当公众发现他们苦心孤诣储蓄要购买的汽车现在真的生产出来了，显露出愤怒和不安，并开始考虑如何用这确凿的证据作为交换而得到一辆汽车。nordhoff，一位大学毕业的工程师，接受了当局的聘请，于1948年1月1ri走上了沃尔夫斯堡的领导岗位，委任一直继续到1968年4月12ri。在担任两年沃尔夫斯堡的总经理以后，nordhoff可以骄傲地宣布净利润达到5606026.47马克，对于一个原来从没有打算把产品在zi you市场销售的公司来说这绝不是一次很差的开端。
除了轿车、敞篷车和运输车无可挑剔的产品质量之外，公司还采取了通常的降价刺激销售的措施。nordhoff非常了解在困难的时候如何能保持潜在用户的汽车购买力。对公司来说，那时的确相当困难，由于钢材供应紧张，而且还由于沃尔夫斯堡还是一个单纯的制造基地，几乎不可能再动员更多工人来补充它的劳动力。当时在那里已经雇用了20000名员工，而在整个地区范围内几乎没有一个熟练技工。在这种情况下，平均ri产673辆车对现有生产设施来说已达到绝对极限，因而监理委员会已经同意工厂再建一个新的运输车工厂。1955年1月24ri作出这一决定时设想这个设在hanover—stocken的工厂于年底开业，而实际上到1956年3月8ri才正式落成。
多年以来一直有一种推测，即大众是否会在甲壳虫的同时再搞第二种车型作为第二条腿走路。heinrichnordhoff对这些问题的回答是同样固执的：”大众成功的秘诀不是去寻找一连串新的设计，无论这些是多么具有戏剧xing和诱惑力，但是对于达到成熟和完美的甚至最小细节的合理改进则无论多么困难也要做。难道有人居然会想我们会抛弃一种多年来曾给我们带来成功而且已经到达欧洲汽车工业顶峰的车型吗？”这并不是说大众没有时时刻刻在研究种种替换的车型，但是十五年来甲壳虫卖得这样好而且生产能力发挥得如此充分，一直根本就没有制造新车型的要求。
一个夏季的星期一，联邦德国zhèng fu通过一项法律，名为“关于管理大众有限责任公司法律地位的条款”。这一条款的目的是允许zhèng fu把公司变为在zhèng fu控制下的股票上市公司。大众的股票是当时还年轻的联邦德国历史上首次发行的“民众股票”。德国的投资者以每股350马克争购这些股票说明甲壳虫汽车在市场上成功的信誉。
1957年“汽车大全”以同样的语调宣称：“大众的畅销主要由于它是一个老实车。他没有乔装打扮。他使买主有这样一辆老实车而自豪。无论看什么地方，都能看到诚实的设计和坚实的工艺的象征。”在占领美国巨大市场过程中，甲壳虫无疑是表现非凡，然而运输车尽管在欧洲是成功的，而在美国销售却不那么好，从未达到目标。
10月18ri，在原“大众储蓄者”与公司之间的法庭诉讼以各方和解的形式终于有了结果。其所以现在有了这个可能是因为联邦zhèng fu是原先柏林的两个kdf公司的继承者，已承担责任使悬案了结。以前的领导单位鲁尔萨克森州zhèng fu已经没有责任，因为它只是按照英军当局发布的指示负责对大众的资产进行临时监督。大约八万储蓄者坚持的结果，终于有了回报，使他们高兴的是，公司同意送给他们100马克的支票，或者如果他们准备定一辆新的甲壳虫可以从订单上扣除3600马克。
几年过去，大众成为德国最高产值的公司，出口业务兴旺，而且令人高兴的是，它每年都对几乎早已完善定型的甲壳虫汽车作出新的改进。
随着时光的流逝，一个年代接一个年代，很明显可以看出一点，一种能够对保证就业和创造利润达到如此令人惊异程度的汽车也会必然迟早被取代。大众汽车的车型需要更新，即使有些沃尔夫斯堡的顽固派拒绝承认这一点。要找到一种当时销售量仍然很大的车型的后继者对公司来说几乎是不可能的，但大众认识到不能再长久躺在往ri的成绩上，新车型确实迫切需要。在新的产品攻势中出现的第一个车型是“帕萨特”，其技术数据很大程度上源自奥迪80。帕萨特第一次证明了由leiding和kraus宣传的积木式设计理论已经取得了效果。为保证使将来的用户在一个主型上产生的两种变型之间能看到明显的区别，特地委托意大利知名设计师giorgettogiugiaro，为帕萨特设计了一种斜背式车身。正如预期的那样，帕萨特很快获得了新车注册图表中的最高地位。
二战结束后，1945年6月中旬，大众汽车公司由英**zhèng fu接管。在ivanhirst少将的管理下，甲壳虫（volkswagenbeetle）投入大量生产。
1950年3月8ri，type2投入生产，进一步扩充了公司的产品线。凭借丰富的多功能特xing，volkswagenbus（即今天仍为许多人所熟悉的"vwbully"）很快掀起了订购热cháo。1956年，一个du li的transporter生产基地在汉诺瓦（hanover）成立，同时埋下了今天大众商用车品牌的种子。
1955年，来自德国国内和国外的大众职员和经销商一起在沃尔夫斯堡庆祝第一百万辆甲壳虫的下线。
大众的崛起
1972年2月17ri，大众汽车公司打破汽车生产世界记录。甲壳虫以15,007,034辆的记录，超越福特汽车公司delt车型（即公众所熟悉的tinlizzy）在1908－1927年所创下的传奇记录。
1973年，新一代大众汽车的首款车型帕萨特（passat）投入生产，它采用四轮驱动和水冷四缸引擎，引擎调校范围达110bhp。帕萨特采用模块化战略设计，标准化的组件可同时应用于多款不同的车型，从而带来显著的规模经济效应。
1974年首次推出“高尔夫”，带有1.5l、功率为51kw(70马力)的发动机，公众终于看到了盼望已久的甲壳虫的继承者，甲壳由过去由弗迪南德·波尔舍一个人设计的方式已经过时，现在“高尔夫”则是现代集体创作的典型。“高尔夫”一出现就引起了真正的轰动，到1976年10月27ri已经生产了100万辆。总之，“高尔夫”表现出了一种似乎是相互矛盾的“一般的外表”与“高质量”的混合体，对动力机组可以有多种不同选择，而且得到世界上最大的销售机构的支持。大众并没有离开它的用于甲壳虫的神圣原则，即稳步改进设计中的每个细节，逐渐慢慢地而又确凿无疑地，“高尔夫”将会接过德国“平民汽车”的角sè。甲壳虫不久只能存在于它的爱好者的收藏中，他们仍然满心地喜欢它，但不得不承认在现今汽车的景观中，它不过像一块令人喜欢的古老化石。
1975年3月，推出了一种设备规范但不是很齐全的波罗派生产品，发动机功率为29kw(40马力)，随后采取的贸易措施令人惊讶，大众一反常规，不断改进波罗一直到它成功地迫使更为豪华的奥迪50于1978年7月退出市场。奥迪从它在小型轿车市场上受到冷落后一直没有复原，直到1996年推出它的成功车型新的奥迪“a3”。
在随后的一年中大众销售量下降了12%，主要原因是石油危机引发的许多问题。不过，这些严重的损失由于“高尔夫”和帕萨特销量特别好在很大程度上得到了补偿，这进一步证明了大众减少了对甲壳虫的依赖。1975年首先给代理商一个销售波罗的机会，一种与奥迪50不那么相同的特殊的低标准姊妹车型。以后几年中，波罗也采用了奥迪50那样的功率更大的发动机。
在德国，“甲壳虫”仍然有它的潜在用户，但大众迫切需要用它的生产线生产其它车型，于是，1978年1月19ri，最后一辆“甲壳虫”开下了埃姆顿的装配线。
1979年“捷达”出现了，在“高尔夫”的基础上改用斜背式车身，也有双门和四门两种变型。直到1983年8月捷达第二次变型大约生产了70000辆，与第一代“高尔夫”的上百万辆相比，不算了不起的数字。不过，捷达发挥了占领市场一席之地的作用，并保持了用户对大众的信任，因为用户要求有一种非常合适的行李舱，否则他们就会寻找其他车型了。
1983年6月，第二代golf的生产正式拉开序幕。该款车型在设计上非常适合于高度自动化的装配流程，在特别建立的最后装配车间(hall54)，机器人首次应用于汽车制造中。
1991年通过收购西亚特和斯柯达，大众汽车公司形成了与多品牌战略相适应的结构。作为欧洲最大的汽车制造集团，其管理权下放到大众汽车、奥迪、西亚特、斯柯达和大众汽车商用车等各du li品牌的董事会手中。
大众汽车公司于1995年推出了夏朗车。此款车型是一种安全、可靠而且价格适中的多用途厢式汽车。大众汽车赋予了夏朗极为广阔的驾驶视野。这是当前世界汽车界一种全新的cháo流。夏朗汽车为7人提供了一个舒适安全、视野广阔且不受干扰的车内空间。该车是在葡萄牙由大众汽车公司与福特汽车公司合作生产。它拥有足够的车内空间且灵活异常，益于环保。
自1998年收购了布加迪、兰博基尼、宾利和奥迪之后，大众的理念被贯穿到豪华车和超级跑车的生产中。通过参与瑞典斯堪尼亚ab公司的经营，大众汽车公司开始涉足重型卡车领域。先进技术的大量运用证明了公司的创新潜力，目前已开发出了于1999年上市的3升路波tdi，这是世界上第一辆每百公里平均油耗只有3升的汽车。2000年夏，大众汽车公司又推出了路波fsi。
2000年5月31ri，沃尔夫斯堡的“汽车城”对公众开放，人们可以对大众汽车集团及其各个品牌有更深刻而全面的了解。“汽车城”刚开放5个月就迎接了100万名参观者。
2002年的巴黎车展作为大众汽车制造史上的第一款suv，途锐的第一次公开露面，他无疑承载着大众进军越野市场所有的梦想。5年磨一剑，途锐的从设计到开发到投产到面市，一共用了5年时间同年秋天，首先在德国面市。当时的途锐提供了v6和v10柴油版两种发动机。途锐的大规模上市的时间推迟到了2003年，主要在发布在欧洲市场和北美市场。
2002年8月，在volkswagenslovakia（布拉迪斯拉发），一款豪华越野车touareg开始量产，标志着大众品牌正式进入一个全新的市场领域。
2002年12月，“auto5000gh”公司（经营着集团在沃尔夫斯堡的一间工厂）开始touran小型厢型车的生产。公司制定了一种特别的集体支付模式，旨在实施jing益生产，涉及扁平化的组织结构、团队合作、灵活的工作时间和鼓励工人们在生产改进中扮演更积极的角sè。
2003年，第五代golf开始生产，在其设计中体现一种新的活力观。同年,生产甲壳虫的最后一家工厂，墨西哥的普韦布拉工厂将在投产这款车50多年后的夏天关闭甲壳虫生产线。在甲壳虫70年的历史中，共有2，200万辆甲壳虫在大众的全球工厂生产出来。这些车价格便宜，质量可靠，但其相对落后的技术使得这款车的销售从70年代末期开始下降。大众将用高尔夫代替甲壳虫，并且在1998年推出现代款甲壳虫。
现在大众汽车拥有audi（奥迪）/porsche（保时捷）sk&a;ou;da（斯柯达）/laorghini（兰博基尼）/bugatti（布加迪）/bentley（宾利）/seat（西亚特）等旗下汽车品牌。并拥有铃木19.9%的股份。
大众在中国
发展状况
在中国全国范围内已拥有13家企业，除了生产轿车的两家合资企业外，还有零部件供应和客户服务等企业。与中国zhèng fu最早的接触可追溯到1978年，即中国zhèng fu在邓老的领导之下，开始推行经济改革和开放政策，引进国外的资金和先进的科学技术，加速中国的现代化进程，提高国际上的竞争能力。无论是当时还是现在，汽车工业无疑是实现这一目标的关键。大众汽车自进入中国市场以来，就一直保持着在中国轿车市场中的领先地位。2005年，在中国共生产572.000辆大众和奥迪品牌的轿车，同时还销售skoda、本特利和兰博基尼等大众汽车集团品牌的进口轿车。目前，大众汽车集团在中国拥有两家轿车合资企业。1984年，上海大众汽车开始它辉煌的历史篇章，1990年又在长chun签署了一汽大众成立合资企业的协议。2003年1月，大众汽车上海变速器合资企业建立投产，2004年又建立了一家生产零部件的合资企业，并正在组建两家生产最先进发动机的合资企业。2004年5月，大众汽车已着重致力于大众汽车集团（中国）的建立发展，并且由六人组成的董事会来领导，其任务是建立和开展大众汽车集团在中国的所有企业的各项业务。2002年初，随着polo的投产，大众汽车在中国又建立了一座里程碑：作为第一家汽车制造商，上海大众汽车同时向中国市场推出了其全球首发的一款新车型，也以此引领着中国汽车工业向着具有全球竞争能力的方向迈进了一步。近几年，大众汽车加大了在中国的发展步伐，并在华投资了3亿欧元。我们拥有经过多年培训的研发人员，使我们能够迅速加大在中国的开发速度。而上海大众的设计开发中心已经着手设计生产符合中国人口味的全新车型。2005年11月，最新的帕萨特领驭也已投放市场。大众汽车在中国所遵循的服务质量高标准是与全球大众汽车服务标准相同。因此，大众汽车不仅在欧洲的售后服务市场中居于领先地位，也继续在中国扮演领先角sè。上海大众在1985年开展其业务活动的同时，也开始在全国范围内着手建立服务网络。到1986年底，上海大众已经在中国所有的省份建立了维修网点。在90年代中，随着一汽大众业务活动的开始，该服务网络也进一步承担起大众品牌和奥迪品牌车型的维修服务。自2002年起，为大众进口车提供销售和维修服务而建立的大众进口汽车销售有限公司以及经过严格挑选的几家独家代理商使大众汽车销售网络进一步得以扩充。2005年，大众汽车共拥有大约1000家经销和维修服务合作伙伴。因此，在中国的销售网点最为密集，也最直接地为客户提供多方面的服务。
中国已经成为大众全球最重要的战略市场。从此前的动力总成战略到全新的电动车战略，大众在中国不仅希望传统车销量继续独领风sāo，更希望在节能、减排的新技术、新能源上拔得头筹。2010年běi jing国际车展，大众汽车集团将以史无前例的强大阵容亮相。租下了整个e5展馆，以9326平方米展台面积位居所有汽车集团之首，携旗下九大品牌中的六个在华销售品牌——大众汽车、奥迪、斯柯达、兰博基尼、宾利、布加迪，以及保时捷品牌，在同一展馆展出。
始于2007年的大众中国动力总成战略，是大众提前在中国布局新技术的基石。
2007年大众在中国发布了动力总成战略，这成为大众在中国市场执行的动力传动系统的核心战略，目标“到2010年将在华生产和销售车型的平均油耗及排放降低20%”。
正是在这一战略目标的指导下，短短三年时间里，大众汽车在中国的tsi发动机和dsg变速箱工厂相继落成。其中已经建成的有生产ea888系列发动机的大连发动机厂、上海的ea111系列发动机厂，以及大连的大众汽车自动变速器(大连)有限公司。
新一代的发动机和自动变速箱技术的先后引进，使大众(中国)在动力总成技术方面大大超越了其竞争对手，也进一步巩固了大众汽车中国市场领先者的地位。2009年大众汽车品牌在华销量达1,117,909辆，同比增长32.4%。
总投资达1.7亿多欧元的大众集团独资的dsg双离合变速箱工厂，将在大连正式投产，产能为30万台。而大众(中国)此前已宣布了将在华建立第二家dsg双离合自动变速箱工厂的计划。
至此，其动力总成战略布局完成，以接近完美的姿态收官。按照大众计划，到2012年，国产dsg的年产量将达到50万套以上。“tsi发动机的国产化率是80%，我们准备在一年后将这一数字提高至90%”。
据大众(中国)介绍，2010年，将有7款国产新车型上市，同时还会在大连开始生产最新的7速dsg双离合自动变速箱。“我们将注重驾驶乐趣、安全xing和燃油效率的最新技术奉献给广大中国消费者，在2010年提前实现将全系列车型平均油耗和排放降低20%的目标。”范安德在接受媒体采访时表示。与动力总成战略按计划完成不同，大众在中国的另一个2018战略或将提前收官。此前，大众为中国勾勒了2018年实现200万辆销售目标的计划。
从1984年起，大众汽车就开始进入中国市场，目前在中国全国范围内已拥有14家企业，除了生产轿车外，还向消费者和行业提供零部件和服务。大众汽车是第一批在中国开展业务的国际汽车制造厂商之一。与中国zhèng fu最早的接触可追溯到1978年，即中国zhèng fu在邓老的领导之下，开始推行经济改革和开放政策，引进国外的资金和先进的科学技术，加速中国的现代化进程，提高国际上的竞争能力。无论是当时还是现在，汽车工业无疑是实现这一目标的关键。
目前，大众汽车集团在中国拥有两家轿车合资企业，1984年，上海大众汽车开始它辉煌的历史篇章，1990年又在长chun签署了一汽－大众成立合资企业的协议。2003年1月，大众汽车上海变速器合资企业建立投产，2004年又建立了两家生产最先进技术发动机的合资企业，分别于2006年和2007年开始投入生产。2007年7月大众汽车品牌捷达车型在成都一汽集团公司的生产基地投产。
2004年5月，大众汽车已着重致力于大众汽车集团（中国）的建立发展，并且由六人组成的董事会来领导，分别负责销售、技术、采购、人事/zhèng fu关系、以及财务，其任务是建立和开展大众汽车集团在中国的所有企业的各项业务。
一汽－大众
一汽－大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及大众（中国）汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，于1991年成立，1996年全面建成投产，1997年8月通过国家验收，1998年4月30ri通过德国莱茵技术监督顾问有限公司（tuev公司）和中国汽车认证委员会质量体系认证中心iso9001质量体系认证，并于2002年月12月19ri获得iso14001环境管理体系认证证书。项目总投资111.3亿元人民币，注册资本37.1亿元人民币。一汽－大众公司的主导产品是捷达系列轿车、奥迪系列、宝来系列、速腾及迈腾轿车。
捷达轿车是德国大众集团的主力车型，一汽－大众公司结合中国国情对该车型进行了持续不断的改进，使之更适合中国的运行环境和使用条件。自1991年投放中国市场以来，其优良的整车动力xing、经济xing、cāo作可靠xing及安全xing得到全国广大用户的认可，并在2002年、2003年连续二年获得国内单一品牌销售冠军。
从1998年开始，一汽－大众先后向市场推出了国产a级车中率先装有abs（刹车防抱死制动）系统、自动变速箱和安全气囊等先进装备的捷达轿车，并依靠自己的开发能力对车身作了改型。2000年1月，公司向市场推出了捷达两阀电喷轿车。随着两阀电喷车的投产，公司产品排放标准全部达到欧洲2号水平。
宝来轿车充分展示了其独到的个xing化设计风格，整车动力xing、经济xing、安全xing和舒适xing在国内同档车中独领风sāo。宝来系列轿车被誉为国内第一辆驾驶者之车。
1995年12月，一汽、德国大众和奥迪三方签订合同，将奥迪系列产品纳入公司生产。公司又研制开发出了奥迪2001.8t高级轿车。1999年9月6ri，奥迪a6中国型高级轿车顺利下线。奥迪a6轿车的顺利下线标志着我国汽车制造技术已达到国际先进水平。中国型奥迪a6将中间b柱后部加长了90毫米，使后座更宽敞。奥迪a6装备了智能式自动空调系统、abs刹车防抱死装置、双气囊，更可选装电子车速控制装置、手动、自动一体变速箱等多种国产轿车首次应用的当代世界最先进技术。奥迪a6（04年型）新增风格各异的运动选装和行政型两个版本，充分满足不同用户的个xing要求。同时许多原有装备升级，许多装备甚至高于同级德国产奥迪a6，使中国产奥迪a6成为中国豪华品牌高档轿车的技术典范。
2003年5月9ri，高尔夫轿车在公司下线。7月15ri，在一汽—集团公司诞生50周年之际，高尔夫轿车在全国正式上市。此次推出的车型有1.6l2v、1.6l5v、1.8l5v和2.0l2v。高尔夫轿车拥有三十多年历史和遍及世界各地的忠实用户，自1974年3月推出，现在全世界累计产量已突破2200万辆。历经四代改型的高尔夫，凭借30年凝聚而成的扎实稳重的设计风格在两厢车造型上独具创新，设计出完美的后部空间。高尔夫在装备上也达到了高档车的标准，带ebv的abs，自动防眩后视镜、雨水传感器、电动可加热后视镜、6碟cd、天窗等设计，充分显示了科技时代以人为本的汽车价值理念。
2006年和2007年，随着中国市场的不断成熟，一汽大众投产了迈腾和速腾。他们采用了pq35和pq46平台（世界领先），全系标配esp，这是同级车绝无仅有的。还有诸如双区自动空调，fsi发动机，电子手刹，42米超长激光焊接等等，成为该级别的王者。
2008年，一汽大众的3年努力终结硕果，自主研发的新宝来问世。他的出世，在很大程度上标志着一汽大众的成功。
经过快速发展，一汽—大众生产、销售每年都以30%—50%的速度递增，累计向国家上交的税金已大大超过建厂投资。目前，一汽—大众全员劳动生产率为31.6辆/人年，达到国际汽车工业劳动生产率水平。
一汽—大众取得了非凡的业绩。在一汽集团、一汽—大众销量、利润贡献度最大；在大众集团、一汽—大众劳动生产率增长率和人均利润率名列前茅。德国大众集团前任董事长皮埃希博士评价说，一汽—大众“已经发展成为实力强大、效益卓著的企业。”
上海大众
上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是中德合资的轿车生产企业，成立于1985年3月，中德双方投资比例各占50%，合同期限为45年。经过多次的增资发展，上海大众的注册资本已达到100亿元人民币。
上海大众目前已形成了六个平台的产品结构，包括桑塔纳、帕萨特、polo、途安、朗逸、途观，是国内车型最多的汽车企业。
桑塔纳是上海大众引进的第一款车型，也是一个在中国汽车工业发展史上具有传奇sè彩的品牌。自1983年4月成功组装第一辆桑塔纳至今，桑塔纳已进行了几百项技术改进，技术含量不断提升，并一直保持着良好的销售势头，被誉为中国车坛的“常青树”。
1992年，上海大众开始与德国大众、巴西大众联合开发桑塔纳2000型。桑塔纳2000型成为中国人参与开发的第一个车型。在基本具备产品开发的软、硬件条件的情况下，上海大众迈进了自主开发的阶段。2004年3月，上海大众推出了首款自主开发的产品——桑塔纳3000“超越者”。
紧凑型轿车polo于2002年4月全球同步上市。polo代表了当今轿车工业紧凑型轿车的最高水平，自上市以来，polo以尖端科技和cháo流魅力广受瞩目，备受市场青睐，获得了“2003年度车”、“风云车2003”等多个奖项，并蝉联2003年、2004年“家用轿车用户满意度第一”。
pologti无论是外观还是内饰，都具备gti车型的专属特点。外观上蜂窝状中网上特有的红sè横线及抢眼的gti字标、小战斧轮毂、车尾gti字样等特征让人一眼就能认出这款小车的钢炮级身份。车身尺寸方面，长宽高分别为3970/1682/1470，轴距为2470。行李箱容积达261l，而油箱容积则为45l。
2003年2月28ri，gol两门车开创了国内轿车产品之先河；2003年8月9ri，gol四门轿车与广大消费者见面；2004年4月23ri，两门运动版gol旋风上市；2004年12月30ri，拥有更富个xing化的外观sè彩和内饰的gol旋彩上市，再次吸引了时尚一族的眼球。上海大众通过差异化的定位策略，已经使gol在竞争激烈的两厢车市场中形成了自身的竞争优势。
上海大众途安于2004年11月23ri正式上市。途安是在紧凑型轿车的底盘基础上开发的多功能厢型轿车，诞生于德国大众全新的a级轿车pq35平台。作为国内第一款真正意义上的多功能轿车，途安应用简洁、时尚的设计理念，在家用、商务和休闲xing上达到了完美结合，兼具轿车的舒适、安全和v的多功能xing，以科技化、人xing化和多样化为中国汽车市场树立了全新的标杆，一举夺得“最佳制造工艺奖”、“cctv年度多功能轿车奖”、“最佳空间表现车型”等多项大奖。
“质量是上海大众的生命”，上海大众作为中德合资企业，继承了德国大众对产品质量的严谨态度和jing益求jing的jing神，jing湛的制造工艺技术从一开始就融入企业的血液之中。上海大众成立之初就在国内建立并最早推出健全的质量管理体系，无论对供应商还是企业自身，从生产规划、工艺装备的确定，到设备的维护保养；从原材料进库到成品出厂，每一道都处于缜密的质量监控之下。
安全xing对于一辆轿车来说至关重要。上海大众广泛采用世界领先的激光焊技术，在目前国内仅有的5款应用激光焊接技术的轿车中，就有三款来自上海大众：帕萨特、polo、途安。在polo、passat和途安车身上的激光焊长度是目前国内最长的，这大大增强了车身的扭转刚度和强度，从而提高了整车的安全xing。
优良的品质和无微不至的关怀，是上海大众对用户永远的承诺。从开始生产上海桑塔纳轿车那天起，我们就建立起自己的销售和售后服务网络体系。目前，上海大众“四位一体”经销商和特约维修站总计达到1200多家，形成了分布最广、布点最密的上海大众轿车售后服务网络。
上海大众不仅要“引进来”，也要走出去。由上海大众开发的出口版右置方向polo轿车，2003年起成功批量出口澳大利亚，这是中国轿车首次出口到发达国家。2004年3月上市的桑塔纳3000“超越者”，也于当年10月实现批量出口到哈萨克斯坦。
以“追求卓越永争第一”为核心价值观的上海大众，不仅要成为全国一流的企业，更要顺应全球经济一体化的cháo流，跻身世界一流的轿车企业，努力为中国轿车工业的发展和中国经济的腾飞作出自己应有的贡献。
平台式设计理念
“平台”概念最早由大众集团提出并实践，并在pq34平台上获得了巨大的成功。但大众集团现在基本上已经逐渐放弃平台的概念，而采取更抽象的“模块”概念。
平台的概念比较笼统，而且并不是一个实体概念。其本质实际上是大量采用共同的零部件，采取相似的底盘、车身结构、行驶结构、相似的生产工艺、轴距等。平台概念主要体现在设计研发阶段，由于研发时采取了已存在的“模板”，不仅使车辆研发缩短了周期，而且共用零件大大减少了生产成本，并且使已经存在的优秀车型的技术优势拓展到其他更多的车型。平台并不等于底盘和悬挂，更不等于生产线，同一生产线可能生产出不同平台的产品，一条生产线未必可以生产出同一平台的产品。相同平台的车型并不一定代表产品的同质化。
“pq35”中的p代表平台、q代表发动机横置、3代表a级轿车，5是指第五代。因此“pq35”是指以发动机横置的高尔夫五代为基础，能够拓展研发出各种车型的平台。
大众的pq35平台，它属于大众集团a级车的第五代平台，目前在这个平台上的产品包括途欢、高尔夫五、六代,捷达五代（速腾）、途安、开迪、scirocco、奥迪tt、a3、斯柯达欧雅（明锐）、西亚特altea、leon等车。pq35的车辆技术和工艺特点包括：4轮du li悬挂(前麦弗逊后四连杆)、大长度激光无缝焊接、双面镀锌高强度钢板、can－bus全车信息控制网络和全车多道涂装工艺等，但如前所述，并非所有的pq35平台研发出的车辆都具备上述技术。例如
大众的厢式小货车开迪pq35就没有采用多连杆后悬挂。pq35的发动机典型配置为1.6fsi（从高尔夫五代开始普及)，1.4tsi，1.8tfsi，2.0fsi，2.0tfsi，2.0tdi等，国产发动机和部分国外低配版本仍然配备pq34上常用的1.416v，1.6**fi，2.0**fi发动机。
从以前的老pq35平台到2009年以后现正在研发的新pq35平台使其在零配件的采购、组装、售后维修都有了更多的竞争力，因为只要是同一平台的配件，只要是用此平台设计出来的车型，都可以互换通用。
这样，不但是在采购销售，制造开发，使用维修，都带来了很大的便利。
发展简史
1974年首次推出“高尔夫”，带有1.5l、功率为51kw(70马力)的发动机，公众终于看到了盼望已久的甲壳虫的继承者，甲壳由过去由弗迪南德·波尔舍一个人设计的方式已经过时，现在“高尔夫”则是现代集体创作的典型。“高尔夫”一出现就引起了真正的轰动，到1976年10月27ri已经生产了100万辆。总之，“高尔夫”表现出了一种似乎是相互矛盾的“一般的外表”与“高质量”的混合体，对动力机组可以有多种不同选择，而且得到世界上最大的销售机构的支持。大众并没有离开它的用于甲壳虫的神圣原则，即稳步改进设计中的每个细节，逐渐慢慢地而又确凿无疑地，“高尔夫”将会接过德国“平民汽车”的角sè。甲壳虫不久只能存在于它的爱好者的收藏中，他们仍然满心地喜欢它，但不得不承认在现今汽车的景观中，它不过像一块令人喜欢的古老化石。
1975年3月，推出了一种设备规范但不是很齐全的波罗派生产品，发动机功率为29kw(40马力)，随后采取的贸易措施令人惊讶，大众一反常规，不断改进波罗一直到它成功地迫使更为豪华的奥迪50于1978年7月退出市场。奥迪从它在小型轿车市场上受到冷落后一直没有复原，直到1996年推出它的成功车型新的奥迪“a3”。
在随后的一年中大众销售量下降了12%，主要原因是石油危机引发的许多问题。不过，这些严重的损失由于“高尔夫”和帕萨特销量特别好在很大程度上得到了补偿，这进一步证明了大众减少了对甲壳虫的依赖。1975年首先给代理商一个销售波罗的机会，一种与奥迪50不那么相同的特殊的低标准姊妹车型。以后几年中，波罗也采用了奥迪50那样的功率更大的发动机。
在德国，“甲壳虫”仍然有它的潜在用户，但大众迫切需要用它的生产线生产其它车型，于是，1978年1月19ri，最后一辆“甲壳虫”开下了埃姆顿的装配线。
1979年“捷达”出现了，在“高尔夫”的基础上改用斜背式车身，也有双门和四门两种变型。直到1983年8月捷达第二次变型大约生产了7ooooo辆，与第一代“高尔夫”的上百万辆相比，不算了不起的数字。不过，捷达发挥了占领市场一席之地的作用，并保持了用户对大众的信任，因为用户要求有一种非常合适的行李舱，否则他们就会寻找其他车型了。
1991年通过收购西亚特和斯柯达，大众汽车公司形成了与多品牌战略相适应的结构。作为欧洲最大的汽车制造集团，其管理权下放到大众汽车、奥迪、西亚特、斯柯达和大众汽车商用车等各du li品牌的董事会手中。
大众汽车公司于1995年推出了夏朗车。此款车型是一种安全、可靠而且价格适中的多用途厢式汽车。大众汽车赋予了夏朗极为广阔的驾驶视野。这是当前世界汽车界一种全新的cháo流。夏朗汽车为7人提供了一个舒适安全、视野广阔且不受干扰的车内空间。该车是在葡萄牙由大众汽车公司与福特汽车公司合作生产。它拥有足够的车内空间且灵活异常，益于环保。
自1998年收购了布加迪、兰博基尼、本特利和劳斯莱斯之后，大众的理念被贯穿到豪华车和超级跑车的生产中。通过参与瑞典斯堪尼亚ab公司的经营，大众汽车公司开始涉足重型卡车领域。先进技术的大量运用证明了公司的创新潜力，目前已开发出了于1999年上市的3升路波tdi，这是世界上第一辆每百公里平均油耗只有3升的汽车。2000年夏，大众汽车公司又推出了路波fsi。
2000年5月31ri，沃尔夫斯堡的“汽车城”(autostadt)对公众开放，人们可以对大众汽车集团及其各个品牌有更深刻而全面的了解。“汽车城”刚开放5个月就迎接了100万名参观者。
2002年的巴黎车展作为大众汽车制造史上的第一款suv，途锐的第一次公开露面，他无疑承载着大众进军越野市场所有的梦想。5年磨一剑，途锐的从设计到开发到投产到面市，一共用了5年时间同年秋天，首先在德国面市。当时的途锐提供了v6和v10柴油版两种发动机。途锐的大规模上市的时间推迟到了2003年，主要在发布在欧洲市场和北美市场。
2002年德国大众还研制出第一款顶级豪华轿车－－－辉腾。
2003年生产甲壳虫的最后一家工厂，墨西哥的普韦布拉工厂将在投产这款车50多年后的夏天关闭甲壳虫生产线。在甲壳虫70年的历史中，共有2，200万辆甲壳虫在大众的全球工厂生产出来。这些车价格便宜，质量可靠，但其相对落后的技术使得这款车的销售从70年代末期开始下降。大众将用高尔夫代替甲壳虫，并且在1998年推出现代款甲壳虫。
新款车采用全新技术，但其高昂的价格会让普通人望而却步。
先进的工艺设备
公司坚持运用世界一流的生产设备和工艺。
先进的全自动化冲压生产线、目前国内仅有的两台2000t全封闭快速成型多工位压机、大量采用的机械手，确保冲压件的制作jing度；
先进的激光焊接技术、大量的焊接机器人，大大提高了车身结构的钢xing强度和表面的光洁度；
双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺，结合先进的轿车涂装工艺和自动喷涂设备，保证车身多年防腐；
jing密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试技术，保证了发动机的优良xing能；
模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备，确保轿车制造质量稳定可靠。
上海大众始终密切关注和跟踪国际汽车工业的发展动态，不断地进行技术升级改造，保持车型、工艺技术和加工、检测设备的先进xing。
与保时捷的关系
大众公司与保时捷汽车的关系非常不错，1931年以斯图加特为基地成立的跑车制造厂，创办人斐迪南·保时捷就是大众原始的设计师。第一台保时捷跑车为1948年的“porsche356”，这辆车使用了许多大众公司的技术，包含涡轮发动机、工具箱，以及悬挂系统。之后也合作推出包含1969年/1970年的“vw－porsche914”（大众保时捷914）、1976年的“porsche924”（这款车型使用的许多奥迪的技术，并且也是在奥迪的工厂制造生产），在2002年推出的“porschecayenne”与大众的“touareg”（途锐）共享了发动机技术。
在2005年9月保时捷宣布耗资30亿欧元买下大众20%的股份，期望与保时捷的股份整合，大众和下萨克森zhèng fu保证，任何国外投资者都无法进行恶意并购[1]。2007年3月保时捷增持大众股权提高3.7%，至31%，这也暗示保时捷即将入主大众将企图成为欧洲最大的汽车及卡车制造商。
德国大众汽车公司2009年12月7ri发表声明说，该公司已支付39亿欧元(约59亿美元)完成对保时捷汽车业务49.9%股份的收购。
“大众自造”网络互动平台
由大众汽车品牌发起的“大众自造”网络互动平台正式启用“造车”拼音域名zaoche的cn域名上线运营。“大众自造”平台是一个大型汽车网络互动社区，公众可通过网络跨媒体实现汽车设计的灵感激发、知识分享、虚拟现实造车、互动交流等互动，网站生动有趣，令人喜爱
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