给一个东西装个充电宝,就是智能设备了?显然不是。他们说的那些产品使用场景,根本就是十分无厘头的存在。

    硅谷的这些企业里,当然也有这种创意。因为充电宝的技术难度低,就往什么东西里都塞一个充电宝。

    不过,也有真正有能耐的公司就是了。例如为警察局提供一个能够存储指纹的系统的公司。

    他们用的存储介质是录像带。因为,指纹库需要的存储空间很大。软盘,或者这个年代的硬盘,实在是有些太贵了用不起。

    而录像带则是一种性价比很高的存储介质。它比纸带贵,又比软盘硬盘便宜。除了寻找信息,不能直接找到那个点,需要从一卷磁带的头开始过,但是也还算方便了。至少比给纸条打孔方便。

    早期的计算机,存储的方式多种多样。有一部分他们存储信息的东西。在后来的人看来,就像是在看无厘头搞笑片一样。

    科技一直是在发展,一直是在进步。就像摩尔所预言的一样。“当价格不变时,集成电路上可容纳的元器件树木,约隔十八到二十四个月便会增长一倍,性能也将增长一倍。”

    换而言之,单位价钱所能够购买到的电脑性能,每隔十八到二十四个月就会翻上一倍。

    当然,这个发展也是有极限的。

    以硅为基础的集成电路,发展的极限大概在五纳米制程就到极限了。再继续发展,几乎就不可能了。因为,电子隧穿现象,不会让电子继续按照光刻好的轨道前进了。

    事实上,进入二十级之后。中央处理器的性能,在二十世纪的人眼中,就没有再提升过了。主频不升反降,在那个新世纪提升性能的解决方案就是多核心协同工作。

    当然,后来一些八核心处理器。十核心处理器,更多的是一种噱头了。

    林彦本人是不喜欢这种噱头的。

    不过,有很多人吃这一套就对了。什么?你的手机才是双核的?我的有十核呢。你看你买个手机画个六七千,就买一个两核心的机器。唉。你真是被水果骗钱了啊。你看联花科的手机多好,核心多,又便宜。

    例如红衣教主周鸿祎就很擅长这种噱头。比如说一个普通的手机摄像头,他能从“镜头”,说到“玻璃镜头”。再说到“五片玻璃镜头”,最后扯出“五片全光学超高清透光玻璃”。

    现在美国的这些创业公司,差不多也是这么一个套路。一是吹嘘自己的产品,有什么什么厉害的地方。二是尽量把产品做的廉价,用低廉的售价换取市场。

    当然,这种低廉的价格,也只是相对低廉。八十年代,最便宜的电脑,应当属于苹果的机器。

    最开始廉价的不行,连个显示器都没有。似乎和“学习机”这种东西也差不了太多。后来,才有标配的显示器。

    这个时候,一千多美元的苹果机,因为它的相对“廉价”,销量还算不错。一般是作为办公用机,或者是家长给孩子买当兴趣爱好。

    能够忍受这个年代操作步骤繁琐的电脑,一直坚持下去,并且喜欢上电脑的人。也能够称得上是真正的极客玩家了。

    他们这批孩子成长起来,不管是从事电子游戏产业,或者是任何计算机相关的项目。都是一把好手。可以说现在的这群小孩子,会在十几年后,实质性的推动计算机行业的前进。也算是美国的幸事,有这样的有生力量。

    林彦和岸本约翰这一路上逛下来。他说话并不多。甚至可以说的上的很少。不怎么提问题,基本上就是在听,在看。

    听着岸本约翰和别人的对话,看是看一个公司的环境怎么样,氛围怎么样。

    林彦想了好久,其实他从内心里。有一些想要建立一个真正的企业了。而不是一个似是而非的皮包公司。

    但是,他知道这是一个很难的事情。因为,一个企业建立是很简单。但是要让他健康蓬勃的发展,却是一个很难的事情。

    一个公司的企业基因是什么样的,企业文化又是一个什么样子。有着这样基因的企业,会不会健康的发展,能否长远的干下去,都是需要思考的事情。

    而企业基因和企业文化的决定因素,更多的是这个企业创始人自身性格的因素。

    说白了,林彦不想创办一个真正的企业,就是因为他有些不自信。他知道自己的性子有些惫懒,当一个逍遥神仙或许没问题。

    但是,让他当一个企业的老板,他把整个企业都搞得懒洋洋的怎么办。更何况,他现在的不努力,有一部分是因为他超前现在这些做电子游戏的人太多了。没有压力,也就没有动力。

    随随便便做出来的东西,就是市面上最好的了,何必自己和自己过不去,去追寻个劳什子卓越。

    再说,就算是他想在日本的环境下学习一个初创企业的管理经验,也是不可能的。战后的日本崇尚的就是稳定。

    自己去创业的人,会被当成傻子,或者是疯子。

    进入各大财团有点类似于中国进入国企,相当于捧上了铁饭碗。就算是混的再惨,也不会被扫地出门。也不会缺一毛钱的福利。

    当然,用这种方式运营企业的成本很高。不光光要付工资,还要支付其它许许多多的东西。

    所以,到后来就算是日本的这些大企业,也喜欢上了“劳务派遣”,或者说“临时工”的制度。

    我需要你的时候,你来勤勤恳恳的工作。你老了,不能工作了。我一脚把你踹开,回到你的公司去,这样一来,公司就省着承担一个退休职工的退休金了。

    当然,后来这种制度在全世界都大行其道。甚至,有的公司,全国上下所有办理业务的营业厅,都是劳务派遣。

    有可能本公司的正式职工和派遣职工的比例,达到一比十甚至更多。

    这样的企业制度好么?(未完待续。)

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