s逼le处理器频率只有15z，内存只有2硬盘只有20。，。1000型和1200型笔记本上的显示屏都是单色的stn液晶屏，而1500型号上的则是彩色的dstn液晶屏。
液晶技术可是东方集团近年来的重点研发项目之一。从1981年从ra公司手中收购液晶项目部以来，东方研究院在短短七年时间内。累计投入已经高达4亿美元，才堪堪追上了日本企业的研发进度。
ra公司虽然是全球最早对液晶技术进行研发的公司，但由于这样和那样的原因，ra公司并没能把握住这一革命性的显示技术。相反日本企业在日本政府的国家意志推动下开始迅速崛起。从1979年开始，日本通产省就联合全日本的16家企业发起了为期7年、总资助额高达7亿美元的光电子基础研究计划。
日本企业如果自行进行光电子产业方面的基础研究，政府可以提供30的研发资金。正是有如此良好的大环境，日本企业从tn、stn、stn、dstn一路走来，在液晶产业上构建起了强大的技术壁垒。
另一个时空中，液晶产业在整个九十年代，都被日系企业垄断了整个市场。后来韩国和台湾地区企业在进入新世纪之后迅速崛起，而他们的相关技术其实也全部源于日本。
日本企业在液晶领域的实力很强，但李轩也有自己的优势，那就是他知道未来的产业发展方向。所以东方研究院在进行技术追赶时，直接跳过了注定很快被淘汰的stn和dstn，孤注一掷的全力攻关tt液晶技术。
tt液晶和tn液晶有着截然不同的区别。简单地说来它就是为每个像素配置一个半导体开关器件。所以ttld的基板制造技术，其实与生产半导体晶圆有许多共同之处。
靠着李轩毫不吝啬的资金投入，以及半作弊式的方向指导。东方研究院终于在ttld上与日系企业打成了平手。因为面对日系企业近二十年的技术积累，就是东方研究院也不可能劈开他们之前设置的所有技术壁垒。
所以东方研究院唯一能做的事情。就是用自己在tt上的一些专利，去交换日系企业手中那些无法避开的基础专利。所有日本企业中，在液晶领域最有发言权的无疑是夏普、东芝和索尼这三巨头，此外还有向卡西欧、爱普生等企业也有一定的实力。
这其中夏普更是被誉为“液晶之父”，而东方研究院的合作对象正是夏普。每一家企业都有自己的内在性格，而性格往往决定了命运。
而夏普这个“液晶之父”的未来发展之路就十分的坎坷，在李轩重生前它引以为傲的液晶业务已经陷入巨亏，正在寻求重组。而最有可能收购夏普的正是富士康的老板郭台铭。
夏普的企业性格是什么对强大者过于尊重，对弱小者过于不屑。优势时期过于自负，困难时期有时候会“有病乱投医”。战术上展示了极为精明的策略，却往往在战略上失去市场主动权。
比如夏普一直骄傲的宣称自己生产的是全世界最好的液晶屏幕，但它的竞争对手们却在生产最好卖的液晶屏幕，一字之差让夏普的产品永远是曲高寡合。
再比如夏普挑选的合作对象，永远是三星、鸿海富士康的母公司这中对自己有直接威胁的竞争对手，而不是像国内的新科、乐视这些在技术上只能任他宰割的合作伙伴。
而像李轩的东方集团之前在挑选电脑产业的合作伙伴时，优先扶持的肯定是香港的陆氏电子、台湾的宏基公司，国内的连想公司等。这些现阶段对自身毫无威胁的小辈公司。
而像ib德仪等国际巨头，东方集团之所以与之合作，为的是巩固ab技术标准在全球电脑产业内的绝对权威地位。但在合作的背后。李轩也永远会小心提防。
夏普则不然，他对强者的尊重就像日本民族的性格一样。你只要把它打服了，他就会以你为尊。所以东方研究院依靠自己提前全力攻关ttld取得的技术优势，成功与夏普公司达成了合作。
虽然东方研究院也因此向夏普放开了不少关键技术，但它通过夏普得到的技术却能帮助自己彻底解开枷锁，真正成为了液晶产业的主要玩家之一。
刚刚上市的k笔记本电脑上，艾康公司依旧采用了stn和dstn的液晶屏幕。但实际上东方研究院在tt液晶技术上已经逐渐成熟。
就在今年年初，东方研究院投资10亿新台币，在台湾新竹建设了全球第一条ttld生产线。这条第一代生产线。每月可生产1万枚的基板。
只不过由于ttld刚刚投产，良品率还比较低。所以无论是艾康公司还是东方研究院，之前都没考虑过在k系列笔记本电脑的型号上采用tt液晶显示屏。tt液晶屏的第一个实用产品。其实是丁泽明现在手里拿着的那台掌上电视机。
一张的基板，最多只能分割出两张9英寸的屏幕。而只要基板上稍微有一些瑕疵，就很可能连一张合格的9英寸显示屏都分割不出来。
但如果是2英寸的屏幕，一张基板足可以分割成100张屏幕。因此即使瑕疵多一些，也总能能剩下许多可用的屏幕。所以对于液晶显示屏来说，尺寸越大意味着良品率越低，价格越贵。
如果k现在直接采用tt液晶屏，除了产量上很可能成为瓶颈之外，成本上也肯定会比技术已经基本成熟的stn和dstn液晶要高许多，而价格往往是决定一件产品成败的重要因素之一。未完待续。
液晶技术可是东方集团近年来的重点研发项目之一。从1981年从ra公司手中收购液晶项目部以来，东方研究院在短短七年时间内。累计投入已经高达4亿美元，才堪堪追上了日本企业的研发进度。
ra公司虽然是全球最早对液晶技术进行研发的公司，但由于这样和那样的原因，ra公司并没能把握住这一革命性的显示技术。相反日本企业在日本政府的国家意志推动下开始迅速崛起。从1979年开始，日本通产省就联合全日本的16家企业发起了为期7年、总资助额高达7亿美元的光电子基础研究计划。
日本企业如果自行进行光电子产业方面的基础研究，政府可以提供30的研发资金。正是有如此良好的大环境，日本企业从tn、stn、stn、dstn一路走来，在液晶产业上构建起了强大的技术壁垒。
另一个时空中，液晶产业在整个九十年代，都被日系企业垄断了整个市场。后来韩国和台湾地区企业在进入新世纪之后迅速崛起，而他们的相关技术其实也全部源于日本。
日本企业在液晶领域的实力很强，但李轩也有自己的优势，那就是他知道未来的产业发展方向。所以东方研究院在进行技术追赶时，直接跳过了注定很快被淘汰的stn和dstn，孤注一掷的全力攻关tt液晶技术。
tt液晶和tn液晶有着截然不同的区别。简单地说来它就是为每个像素配置一个半导体开关器件。所以ttld的基板制造技术，其实与生产半导体晶圆有许多共同之处。
靠着李轩毫不吝啬的资金投入，以及半作弊式的方向指导。东方研究院终于在ttld上与日系企业打成了平手。因为面对日系企业近二十年的技术积累，就是东方研究院也不可能劈开他们之前设置的所有技术壁垒。
所以东方研究院唯一能做的事情。就是用自己在tt上的一些专利，去交换日系企业手中那些无法避开的基础专利。所有日本企业中，在液晶领域最有发言权的无疑是夏普、东芝和索尼这三巨头，此外还有向卡西欧、爱普生等企业也有一定的实力。
这其中夏普更是被誉为“液晶之父”，而东方研究院的合作对象正是夏普。每一家企业都有自己的内在性格，而性格往往决定了命运。
而夏普这个“液晶之父”的未来发展之路就十分的坎坷，在李轩重生前它引以为傲的液晶业务已经陷入巨亏，正在寻求重组。而最有可能收购夏普的正是富士康的老板郭台铭。
夏普的企业性格是什么对强大者过于尊重，对弱小者过于不屑。优势时期过于自负，困难时期有时候会“有病乱投医”。战术上展示了极为精明的策略，却往往在战略上失去市场主动权。
比如夏普一直骄傲的宣称自己生产的是全世界最好的液晶屏幕，但它的竞争对手们却在生产最好卖的液晶屏幕，一字之差让夏普的产品永远是曲高寡合。
再比如夏普挑选的合作对象，永远是三星、鸿海富士康的母公司这中对自己有直接威胁的竞争对手，而不是像国内的新科、乐视这些在技术上只能任他宰割的合作伙伴。
而像李轩的东方集团之前在挑选电脑产业的合作伙伴时，优先扶持的肯定是香港的陆氏电子、台湾的宏基公司，国内的连想公司等。这些现阶段对自身毫无威胁的小辈公司。
而像ib德仪等国际巨头，东方集团之所以与之合作，为的是巩固ab技术标准在全球电脑产业内的绝对权威地位。但在合作的背后。李轩也永远会小心提防。
夏普则不然，他对强者的尊重就像日本民族的性格一样。你只要把它打服了，他就会以你为尊。所以东方研究院依靠自己提前全力攻关ttld取得的技术优势，成功与夏普公司达成了合作。
虽然东方研究院也因此向夏普放开了不少关键技术，但它通过夏普得到的技术却能帮助自己彻底解开枷锁，真正成为了液晶产业的主要玩家之一。
刚刚上市的k笔记本电脑上，艾康公司依旧采用了stn和dstn的液晶屏幕。但实际上东方研究院在tt液晶技术上已经逐渐成熟。
就在今年年初，东方研究院投资10亿新台币，在台湾新竹建设了全球第一条ttld生产线。这条第一代生产线。每月可生产1万枚的基板。
只不过由于ttld刚刚投产，良品率还比较低。所以无论是艾康公司还是东方研究院，之前都没考虑过在k系列笔记本电脑的型号上采用tt液晶显示屏。tt液晶屏的第一个实用产品。其实是丁泽明现在手里拿着的那台掌上电视机。
一张的基板，最多只能分割出两张9英寸的屏幕。而只要基板上稍微有一些瑕疵，就很可能连一张合格的9英寸显示屏都分割不出来。
但如果是2英寸的屏幕，一张基板足可以分割成100张屏幕。因此即使瑕疵多一些，也总能能剩下许多可用的屏幕。所以对于液晶显示屏来说，尺寸越大意味着良品率越低，价格越贵。
如果k现在直接采用tt液晶屏，除了产量上很可能成为瓶颈之外，成本上也肯定会比技术已经基本成熟的stn和dstn液晶要高许多，而价格往往是决定一件产品成败的重要因素之一。未完待续。